名称不明
http://homepage.mac.com/amagasa_y/personal2.htm
これ就活してたときも何度かやりましたが、後半の「もっともあてはまらないもの」の選択が結構きついです。
職場では:カウンセラー
本性は:評価者
カウンセラーパターンは、人間関係の問題解決にあたっては、特に有能です。このパターンは、他人に暖かく、同情的で、ものわかりの良いところを人に印象づけます。カウンセラーパターンは、人々と接する際、長期的で親密な関係を基本としたつきあいを好みます。こうしたアプローチは、まわりの状況が停滞しているときに効果を発揮します。相談に耳を傾ける良い理解者であるこのパターンは、控え目な提案をし、他人に意見を押しつけるようなことは慎みます。このパターンは、非生産的な人に対しても、過度に寛容でがまん強くなる傾向があります。しかし、プレッシャーがかかった場合には、問題があるでしょう。このパターンの人は、命令を下したり、要求をしたり、規律を守らせたりする時、はっきりした感度を取りません。“人を大切”に思うカウンセラーパターンは、任務遂行にはあまり重きを置きません。このパターンは、現実的な期日設定やその達成に援助を必要とします。カウンセラーパターンは、批判を個人的侮辱として受け取りがちですが、完了した仕事に対する注目や賛辞にはよく反応します。
評価者パターンは創造的なアイデアを現実的な目的のために役立てます。このパターンは競争心が強く、目的を達成するためには直接的な手段を用います。しかし、このパターンは他人への配慮をするので、たとえ攻撃的であってもはっきりと意見を言う人だ、と周囲は見てくれます。命令や指揮をするかわりに、説得力のある方法で人々を仕事に取り組ませます。そして、自分が提案した行動の根本的理由を説明して、周囲の人々の協力を引き出す能力を持っています。このパターンは、目的を達成するために、必要な手段を視覚化して人にわかりやすくすることに優れています。しかしあまりにも勝とうとする気持ちが強いため、仕事で思うような水準を保つことができなかったり、さらに高い完成度が求められた場合、根気をなくします。また、このパターンは評価的な思考に優れ、結構遠慮なく批判します。時にはその言動に棘があります。評価者パターンは、もっとリラックスして、自分のペースを守ることができるならば、もっと良い状況管理ができるでしょう。これを達成するのに参考になる言葉があります。「勝つこともあれは、負けることもある」
マジかorz

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