新任?理全面管理技能提升??
2015年10月15-16日(北京) 2015年10月17-18日(上海) 2015年10月31日-11月1日(深?)
2015年11月21-22日(上海)
2015年12月03-04日(北京) 2015年12月12-13日(深?) 2015年12月26-27日(上海)
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?程背景:
企?的?展壮大,需要管理干部的快速成?;面?越来越激烈的市??争,需要管理干部的管
理水平快上台?。?多企?的中?管理干部,尤其是新任的主管?理,从???位???主管?理
后,?管理工作及管理角色的??不到位,管理工作片面而被?,没有真正把管理的?任担当起来
。有些中?管理干部?然具有管理意?,但缺思路,缺方法,缺?作,管事?人效果不佳,事情没
做好,人?没留住,??不成型,??性不高,凝聚力不?,?属感不?,干部自身忙而累,累而
?,久而久之麻木倦怠!
新任?理全面管理技能提升??培??助新任?理、主管等企?管理干部,系?理解管理的?
?性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相?相成,分析??,梳理思路,探?方法
,演?工具,?助?短中?干部的成?周期,?少管理失?,提高管理效率,以??市??争形?
和企?的快速?展!
培?收益:
1.建立?管理的整体和系?思?,理解从??,思路,系?,方法到?作的管理?索
2.理解管理者在企?里?承担的?任,角色身?,?表?出的?度和意?
3.掌握把工作管好的方法和技巧 ? ??,??,控制(目?管理与?效考核、?行力控制),?新
4.掌握?人???的方法 ? 培?下属,?通??,????力,用人授?,??建?,激励??
5.促?自我提升 ? ??管理,高效工作方法,????与修?
参加?象:新上任主管、?理,即将晋升主管、?理的人士
?程形式:案例分享、??分析、互???
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第一部分 自我管理
一、管理与角色?知
1.如何理解管理?
2.中?管理者的角色和?任
3.人事分?的管理框架
4.管人管事的指?原?
一、人??系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差??
4.个性??方法
5.如何和上司相??
二、管理者心智修?
1.成?心智成熟的人
2.??正能量,成?下属的思想??
3.提升个人??魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 ? 工作??与工作??
1.如何策???好一个活?和?目
明?目? -- SMART法?
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任?分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授?法
【工具演?】:用WBS工具做工作策?与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从?里来?
如何建立流程?准?
二、工作管理 ? 工作控制
1.?行不力的表?
2.管理的无明?象
3.管理如何破无明?
4.如何?用???用的工作控制方法工具?行工作控制?
管理??法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演?】:控制?????
6.【参考工具】:各?控制?
三、工作管理 ? 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困?性?
2.如何有效地推行改革?
第三部分 人?与??管理
一、??管理 ? 抓思想
1.????什?要抓思想?
2.企?如何抓思想?
宣???教育
案例分析会
民主生活会
?心和主???
二、??管理 ? ?能力
1.如何激励下属?自己学??
2.如何?助下属明?目??
3.如何把模式方法教?下属?
4.如何搭建学?交流平台?
5.如何管理学???活??
三、??管理 -- 抓?境
1.???境如何影?个体?
2.如何改造人的 “生?”土壤?
3.如何??良好的工作???
四、??管理 ? 抓激励
1.?工的需求和愿望在?里?
2.激励?工的四大方面
3.?什?要抓住人的十大感受?
4.企?如何?造??的氛??
5.上司如何建立与下属的和??系?
6.如何??工不断体会成?和成就?
六、??管理 ? ?工管理
1.?工管理策略
以人?本
以事管人
先?后管
?管?合
2.如何?用?法??法?理?工???
新任主管的挑??
个性?家?工?
老油条?工?
老?格?工?
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??介?:曹礼明
中山大学MBA
中国首批PMP???格人?
知名企?管理????。
曹老?有20年的企?工作与管理?践??,先后在国企、合?、外?、民企担任研??理、部
??理、人力?源??、生?及????、常?副?等?。从事企?管理咨???多年,?助企?
?行管理?革和管理干部?伍??。曹老?融合中西方管理理念和方法,擅?将西方管理理?与中
国企???相?合,以?果和管理有效性??向,注重方法,策略,措施与??情况相?合,追求
?企??生??效果。在企?管理控制体系??与落?、企?流程改善、企?管理?革、企?干部
??与??打造、企?文化建?、目?管理与?效考核??、企?人才梯?建?、企?培?系??
?等方面有?富??。曹老?主持了多家企?的管理咨???,使企?从管理混乱失控、??停滞
不前、人?自由?散的状?,逐?改?成制度?范、流程控制有效、企????著提升、企?凝聚
力?著??的?新企?。
曹老?自从事企?管理培?以来,内外??程数百?,受?人数上万人,其中《新任?理全面
管理技能提升??》公??已??上百期,内??程?合企???情况和解决学???而深受好?。
老?特点:
????,不夸大,不作秀,不刻意宣?;
??可操作性,注重如何落地,既?“WHY”,更?“HOW”;
?求??,?用,?效,重?管理的??化,?作化,精?化;
注重管理的整体性和??性。
?堂?格:
?迎学?随???提?;
???向,引???思考和解决??;
演?,互?,????,??演?,案例分享相?合。
主要?程:
《新任?理全面管理技能提升??》、《中?管理干部核心工作技能提升??》、《目?管理与?
效考核》、《非人力?源?理的人力?源管理》、《人才?、用、育、留》、《工厂管控模板与工
具》、《生?主管的?行控制与管理技能提升》、《从??到?行-工厂??控制体系打造》等?程。
部分服?客?:
中国神?,中外?集?,中粮集?,南京?力,昆山?力,南京??,福田雷沃汽?,??克
汽?,帝人集?,杜?集?,?苑置?,??地?,建亨地?,?信地?,神威??,九典制?,
美大康??,源基??,海格物流,宜隆物流,?信行物?,格力集?,美克美家集?,浙江??
城,意?康鞋?,新大牧?,中山食出集?,北京富泰集?,江??邦,广?永?集?,深??富
港,捷普?子,?芯?子,合和?子,英?拓?子,清源光?,富?机械,成都豪特,山??特,
惠州群富,?波通信,上海世邦,云南?宏??集?。。。。。
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十年??培?,?可以信?:
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全国?一:400-6554,365
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