HRCスキースノボと管理人の独り言

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代，我?是很重要的?者，在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会，我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会，可能就功?一?，而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力，好的?
略制定和?略?行，是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里，抓住?略机遇的三次?型：

当?始固定?移?的?候，??做了移??交?；

当?始由2G?3G的?候，??做了IP，做了移???；

当??商（客?）?始出?了很多控制能力无法掌控的?候，???始向服?和解决方案?行?型；

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候，???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上，?是他的一个?略的??。
?略如何制定，又如何?行有效管理?？
企?的人才?展跟不上?略，将?重制?着企?的快速?展。据不完全??，当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??，??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的？
而激活??，激活个体将决定着企?能否打，能打，打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施，使得?个个体?刻?于被激活的状?，推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律；
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用；
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法；
学???的人才建?机制和方法；

参加?象：
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式：
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
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??介?(一)：?涛
??前?略部部?／?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司，在??17年期?，先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?，主抓?品??与?新，主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目，担任??企?BG方?目?理，具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??，秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作，尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一)：毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??，18年??工作管理??，先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作，并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管，毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建，???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后，先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?，?助?些企?搭建????的人力?源体系，?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?：
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

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学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程，背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?：第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型：一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践：??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型：建立前后方?同机制
- 相同的管理??：?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??：?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??：???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?，落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力：??架??建
- ??机会：?大机会来源，??精准??
- 管理机会：提升客?不管理水平，?足客?价?需求
- 把握机会：???作，高效完成商机管理，?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?，目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架（案例与研?）


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?，是如何激活??，并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体？
| 学?内容
第一部分：从?略到???效：??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理：?效是??的?果
- 企?文化??效的影?　　
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?　　　 　
- ??：?效是??的?果

2、?效目?解?：全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??：?准商?价?的目?才有意?

第二部分：从???效到个人?效：科学的考?及分配方法
3、?价?效?献：正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??：如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?：管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配：利益共同体
??：?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分：人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?：如何?行人?匹配，用人所?
- 用：???合，?践??
- 留：?果?向，人?匹配
- 育：?任??，能力?梯

2、??如何用??作?任??格，?引人才的?展。
- 基?的任??格?准，?用期限
- 中?的任??格?准，?用期限
- 高?的任??格?准，?用期限

第四部分：人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式；
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??：?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励（虚?受限股及TUP的??内容与管理要点）??方案；

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段，以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向；
- 非物?激励相?政策的建?与?化；

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学??用:9800元/人（提供??、午餐、?票、茶点等）

十?年?????培??，??可?以?信??：
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励源企???有限公司
全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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金牌面?官---高效招聘与精准面?法高?研修班

2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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丁?博士（?深人力?源管理?家，集?管控?家，企??革管理?家）
???用?例?操，拒?空?理?与无用??，听完就能照搬?行！

【?程背景】
在当今世界，一个不争的事?是：?家企??有一流的人才，它就会有一流的?品，也就能在
?争激励的市?中立于不?之地。是"没有人"?是"没有合?的人"，我??如何具有"慧眼"？招聘
与面?作?企?人力?源?争的第一?，?企?的???展有着?足?重的作用。系?掌握招聘与
面?技巧，?企??拔?秀的人才是?代?理人及HR必?的基本素?。
怎?招聘与企??展要求一致的人永?是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企?文化的人才，又?及到是否有正?的招聘方法及面?技巧。本?程的??旨在?助招
聘工作者提高招聘与面?的知?和技巧，提高招聘的成功率，?保招到符合企?文化和?位要求的
人才。

【?程收益】
1.建立?招聘工作的正?理念，学????位?明???各??位的甄?工具、面?要点、?准?
??；
2.学?面?????的基本理?和方法，具?初?的??化????能力
3.掌握面?前的各?准?内容和清?，能???具有??性的面???和面??估表；
4.掌握如何?行有效的面???；
5.掌握如何?掘核心??，并?行有效提?和深度交流；
6.通???模?演?，?助学??正不良面???，鼓励?造性，????能力和解决??的能力，
使学?掌握可落?的硬性工具；

【授?方式】
??式教学 ? 充分??学?的??性，?化学?的?新性和主?性；
案例式教学 ? ?解式案例和??式案例相?合，??分享研究；
互?式参与 ? 融知?于学?体?中，行?再?制以?化?践?用；
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?；
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???。

【授??格】
激情四射的演?，幽默?趣的表?、?解犀利的言辞；数千家大型企?集?管理咨?与培???，
数万学???，?保?能?立即学以致用！

【参加?象】企?董事?、（副）??理、企?高管、人力?源招聘?理、主管/各部?高?主管
/?理及?及到招聘与面?相?人?等

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第一?元 ?度决定一切---建立?招聘工作的正?理念
自?：?公司招聘体系是否科学有效？
?什?要做好招聘工作？
招聘失?的成本：直接成本+?性成本
????：看企?如何招人?
人?招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?的
?持用人所?
[学?]不代表[能力],[??]不同于[??]
??企?文化的?同感
企?与?聘者之?的“互???”
招聘既有“科学性”，又有“??性”
小心遭遇“面霸”，不要提无效??；
?缺勿?，“?神容易送神?”
招聘是所有部?的事情,HR部?与用人部?的??定位
招聘工作只有?始，没有?束
成功招聘,理念先行---?秀面?官的??心?
??聘者一个好印象：面?官的面?礼?
“211工程”打造雇主品牌：??求?者的自尊
小?：如果招聘准?工作失?了，?就是可能准?着失?

第二?元 企?要什??的人---如何??不同?位人才素?模型
如何?行招聘?位需求分析---??技巧：“?石模型”
?位基本?性要求
?知?会??知?
工作必??合技能
???度
特?加分?
七?成?----如何?建招聘?位之“?石模型”
1、工作分析，?制?位?明?；
2、????推理需要的工作技能与??知?；
3、???位的直接上?、下?与平?，了解需要的工作技能与??知?；
4、?????秀的?工?本、???差的?工?本，?比分析，提取共性特?；
5、???位?任的?性???度与人格品?要求；
6、根据?史??，列?人?素?要求的加分?。
7、?合所有需求分析?果清?，去掉重??，??必要?，并排序?理
如何?招聘需求分析?果??与排序，形成??面?要素
“?犹不及”的辨?思考
招聘?位需求分析??案例：
某企?招聘区域?售?理---“?石模型”?建

第三?元 候?者是否真的?任---??化面?理?与?践
非??化面?与??化面?
??化面?的特点
面???多?化
面?要素??化
?分?准??化
考官??化
面?程序及??安排??化
如何操作??化面?：“七?法”
第一?，?定面?要及?重
第二?，?写各要素的??定??明
第三?，?制具体的?分表格
第四?，????化面???
第五?，?相?主考官培?，知??移
第六?，???施??化面?，及??分
第七?，招聘后?估工作---“321”法?
衡量招聘工作的?效?估指?
??化面?七大?典????及?施技巧
1、背景性??，附?典面?提?分析；
2、意愿性??，附?典面?提?分析；
3、情境性??，附?典面?提?分析；
4、?力性??，附?典面?提?分析；
5、智能性??，附?典面?提?分析；
6、??性??，附?典面?提?分析；
7、行?性?目，附?典面?提?分析；
STAR行?面?技巧
行?面?---STAR?本
STAR??分析：考察“培?人才”方面
行?面?的要点??
????：企?主考官的面?技巧有何?价？

第四?元 升?版的面?提?技巧---如何提高面?的精准度
『人才??技?』三大工具??精准面?
一、心理??（附参考??量表）
二、?价中心技?
三、知???
??升?版面?的四大??技巧
打乱次序，声??西
引蛇出洞，????
未雨??，?追猛打
逆向推理，心理投射
????：无??小???
无??小???的面?特点分析
??案例:企???的“无??小???”出??些??？
无??小???的座位?置
无??小???的?施??
无??小???的面?官看什?
注意无??小???的“陷?”
学?情景演?及点?：如何面?人才

第五?元 企?招聘面?常?的困惑与解决?策探?
困惑1：?用了招聘面?技?，?要相信我的直??？
困惑2：如何从???取主要信息？
困惑3：HR部?如何提高面?邀?的成功率？
困惑4：如何成功??校?招聘会?
困惑5：?于外地求?者，企???面??要注意?些??？
困惑6：如何在??面?中做出相?精准判断？
困惑7：招聘基?一??位（如普工），需求数量?多，如何解决？
困惑8：??招聘?度大的?位（如中高??位、技??人?），如何向??公司学?招聘？
困惑9：如何??核心人才如何做好背景??？
困惑10：如果HR和用人部?面?官??聘者?价不一致?怎??？
困惑11：如何在面?中??薪酬??？
困惑12：如何提升面?中的?通技巧？
困惑13：遇到不同求?者，控制面???的技巧？
困惑14：如何在面?完成后，做出客?、清晰的?价??？
困惑15：如何建?企?人才?？
困惑16：新?工在?用期内的培???？
困惑17：新?工入?后，如果?其迅速融入??？
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●【授_?_?_家_介_?】丁?(Kevin Ding)
管理学博士
?深咨??家
??性培??家
?深人力?源管理?家
集?管控?家
企??革管理?家
清?大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会?学院、中国海洋大学、浙江大学
企?管理中心等高校?裁班、MBA中心特聘客座教授；
国家注册高?培??、精益生?管理?、高?人力?源管理?；??数千家大型企?集?管理
咨??目与培???，国内数百家咨?培?机?的????；
丁?老?曾在大型国企及外?制造?担任中高?主管，在人力?源管理、企??略??、集?
管理模式??、??流程重?、企事??位改制重?以及政府??研究等方面主持了数十个咨??
目。丁?老?非常了解国内企???管理的?争?境，精通?用前沿管理技?解决企?????的
策略及??，?不同行?、不同企?高效??与人力?源体系、集?化??管控体系的?建及企?
不同?展?期高效?展???革与人力?源工作的?点、瓶?等有系?的研究及?富的??。
丁?老?至今已有十五年以上的人力?源管理工作与咨???；八年以上????????，
???数百家大型企?集?的培?、咨?和管理?革?目。代表客?主要有代表客?主要有中国石
油天然气集?、中国海?集?、中国移?、中国?信、中国医?集?、北京住?集?、中国广厦集
?、中国南?集?、中国???行、中国?村信用社、中国?行、中国建行、中国工行、3C科技（
中国）集?、戴?DELL(中国)、林?叉?(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客?
集?、正泰集?、天?集?、广?慧谷集?、上海供?局、上海保集集?、上港集箱、上海??寿
、上海信息??集?、上海百??件、上海九隆房地?、上海?宇控股、山?平安保?、SGS(中国
)通?、浙江宝?集?、新加坡超?食品集?、中国航天科技集?、?方航空、江??元集?、江?
牧羊集?、浙江天能集?、上海航道勘察??研究院、上海?捷?力集?、南京地?公司、江??
?地板、江?艾?服?、浙江中捷集?、中国汽?技?研究中心、厦?港?船?公司、浙江太子?
服?、江?交通????院、浙江?庭房地?集?、浙江森森集?、浙江??集?、??集?、?
波球冠??、安徽泰?集?、江?省???行、中国?城??管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供?、宜?供?、博格??汽?零部件（中国）、浦??信、通用??（中国）、?安格水?
理（中国）、台橡（南通）、上汽集?安吉物流、四川棉麻集?、武?中石化、牧羊集?、海力士
-意法半?体（中国）、?春?力??院、天津康?傅集?等大型企??位。
丁?老?善于解答学?疑?，上?形式多?，?趣幽默，深入浅出，具很?的互?性，深受客
?好?。他利用在系?思?、企?学?与知?管理方法、整合企??革能力方面的?富?操??，
向各界?秀企?源源不断地?出管理新理念、新技?和操作方案。

他的培?五大特色：
??式教学 ? 充分??学?的??性，?化学?的?新性和主?性；
案例式教学 ? ?解式（印?式）案例和??式（探究式）案例研究；
互?式参与 ? 融知?于学?体?中，行?再?制及知??用度高；
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?中；
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???、“?区?断”，使学??教学内容有
更深刻的??，在??之后有更多感悟。

【学??价】
“丁?老?的培?充?激情。在他的指?下，我?通?角色互?、情境模?、??游?，学到?多
有效的中高?管理技巧。”---?先生, 人力?源部, 中国医?集?公司

“通?丁老?精彩的授?，?我?更加深刻地掌握了集?公司中高?管理的精髓，同?也被丁老?
的敬?精神所折服。”---盖??, ?本??部, 中石油天然气集?公司

“丁?先生的?具推?力的咨??革能力?我?留下了深刻的印象，?提高我?的人力?源管理水
平具有很?的借?意?。”---?女士, 海?大学培?中心，中国海?集?

“在我看来，丁?先生是非常??、?得信?和富有?新精神的，我非常愿意将他推荐?身?的企
?家朋友。”---袁先生, 副??理, 北京住?集?

“我?感??出色的卓有成效的培?演?，我和?工都??的?格、方法、内容和技巧所折服。
”---李先生, 人力?源部, 中国移?浙江公司

“学??都反??的?程很深?，互?性特?，内容也很?用，希望今后有更多的合作！”
---?先生, 人力?源部, 中国航天科技集?公司

“?程深??趣，希望丁?老?接下来与我??期合作，推荐更多的好?程。比如?通?程也是我
?很需要的……”---?先生, 人力?源部, 安徽江淮客?集?

“丁?老?能把150人的?程上得如此活?、??，真是不容易！??的?程??多听，我?会把
相?的?程推荐?其它供?公司。”---王先生, 人力?源部, 上海市区供?局
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【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

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?杆考察??秘?安精益智造高?研修班(重?.?安汽?大学)
2017年11月15-17日(三天??)



?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州.广汽?田)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日
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?杆考察(1)：

?秘?安精益智造高?研修班(重?.?安汽?大学)

2017年11月15-17日(三天??)

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一、研修背景

工?4.0，中国制造2025?面而来，?的企??在?成本持??高、品??期不良，交期?
不能?足客?，利?薄如刀?的??困?？精益管理已写?政府文件，明??企??型升?的
助力利器。
独家?目??走?中国?秀汽?制造集?-?安（福特）汽?生???，近距?感受本土化
精益生?（CPS）?来的震撼！
?的企?可以不推行精益管理，但?的?争?手却正在加?部署精益……

二、?目特色

????感受
聆听?家点?
了解制造体系
?悟精益力量

先?工厂：
走??安集?先?工厂，参?整?厂与零部件企?；
??高管：
内部高管深度?授?疑，分享精益制造与管理??

三、?目受益

了解精益生??生的背景和必然性；
掌握精益生?的内涵以及体系搭建；
?秘?安精益体系（CPS）推?与各主流生?体系解析；
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察，零距??察精益生?的???用。

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四、内容安排

第一天 上午 ???式：

1、?安集???致辞
2、广?精益管理研究院院?致辞

第一部分：精益?入（?杆精益：王老?）（上午）
1、精益的基本定?
2、精益的?大支柱
3、从??截然不同的、面???的思?方式?起。
4、七大浪??生的根源及本?；
5、浪?的??与正?方法；
6、价?流程?的真正价?

第二部分：?安主机厂参?交流（下午）
1、?杆参?：?安（或福特）汽?生??????解。
2、座?：?安（或福特）汽?内部?家解析制造体系与交流答疑

第三部分:?安独特的企?文化（?安集? 沈老?） (?上)
１、第二?史看?安
２、?型升?、自主?新
3、人文情??溢?安
4、展望未来、?安行天下


第二天 上午

第四部分：消除浪?，?造价?，持?改?（?杆精益：王老?）（上午）

1、如何剔除无价?的：浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略：合并
浪?根源的清除策略：?同
前四大浪?清除策略的?用与??
后三大浪?清除策略的展?与??
2、如何做好（放大）有价?的：因果缺陷分析与?策
真正的5S
?田工作方法、解决??的思路
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范：精速??的日本供??
3、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架
??系?的?持与持?改善
?践精益的基本要件
?改善?造?境与条件

第五部分：?安零部件企?参?交流 (下午)
1、?杆参?：?安集?某下属零部件企?
2、座?交流：内部?家解析制造体系及交流答疑

第六部分：?安精益制造体系（CPS）分享（?安汽?：?老?）(?上)
1、?安精益生?的推?背景、?程及成果
精益生?三?段
精益生?五个?段目?
?安精益生?体系
CPS体系?介
六大KUP?介
CPS六大KUP推?成果
方?展?KUP的推?及成效
?准化KUP的推?及成效
可?化KUP的推?及成效
?程??KUP的推?及成效
??与数据管理KUP的推?及成效
持?改善KUP的推?及成效
?体推?里程碑
3、?安精益生?的未来
?安的智能制造体系
CPS体系的作用及思考
CPS体系未来的?展方向思考


第三天

第七部分：企?如何?建智能制造系?（?杆精益王老?）(上午)
1、精益与智能制造的?系。
2、基于精益的智能制造系??建

第八部分：企?推行精益案例??（?杆精益王老?）(下午)
1、精益推?的套路与路径
2、如何跳?精益推??程的坑
3、企?推行精益?程中人的??如何解决？
4、企?如何做到全?参与改善并?持十年以上？
5、企?推行精益?程中的短期投入与?期收益如何兼?？

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五、?杆企?介?
主机厂1：?安汽?
?安汽??有155年?史底?，34年造??累，全球19个生?基地、36个整?及??机工厂，?
工近10万人，2017年1-2月累??售51.7万?，是中国汽?四大集???企?、中国品牌汽??
先企?，也是第一家中国品牌汽???累?突破1000万?的?企、第一家中国品牌乘用?年?
??百万?的?企，??10年??中国品牌汽??量第一。 　　
?安汽??持科技?新，打造中国最?大且持??先的研?能力。?有全球研?人?1.1万人（
自主研?7500余人），高??家400余人，15个国籍的?工一起工作，先后13人入?国家“千人
??”，居中国企?前列；在重?、北京、河北、合肥，意大利都?、日本横?、英国伯明翰、
美国底特律和美国硅谷建立起全球研?格局，??24小?不?断?同研?；建立汽?研?流程体
系和????体系，?保??的?一款?品?足用?使用10年或26万公里的用?需求。?安汽?
科技研??力已??4届8年居中国汽?行?第一。

主机厂2：?安福特汽?有限公司?介
?安福特汽?有限公司由福特汽?公司和?安汽?集?于2001年4月共同??成立。是一家集整?
、??机、?速器制造于一体的大型?合性?代化汽?企?。
?安福特?有六家工厂，分??四家整?工厂和一家??机工厂、一家?速箱工厂，除第四整?
工厂位于杭州之外，其余工厂均位于重?。所有工厂投?后，?安福特整??能将?到120万?
，?身国内汽?行?第一??。

零部件部分参?企?：
（本?程只安排一家零部件企?参?，具体企?安排?????）
福耀玻璃集?（重?）有限公司
福耀玻璃集?（重?）有限公司位于重?北部新区工??区翠?路１号，?投?1.8?元人民?，
注册?金8000万元，?福耀玻璃工?集?股?有限公司(?称福耀集?)的子公司。公司投巨?引
?美国、?国、日本、奥地利等国?上一流的生??。公司??生?能力年?500万?(套)汽?
玻璃。依托集?的技?和管理支持，??生?“FY”品牌汽?安全玻璃系列?品，?品?射到西
南地区及海外市?，成?我国西南地区?模最大技?最高的汽?玻璃生?基地。中国企??争力
500?最具全球?争力中国公司50?、中国未来十年最具成?性??A股上市公司
福耀集?是国内最具?模、技?水平最高、出口量最大的汽?玻璃生?供?商，世界汽?玻璃企
?前三?


?合汽??子（重?）有限公司
?合汽??子有限公司（?称UAES）成立于1995年，是中?汽??子有限公司和?国?伯特?博
世有限公司在中国的合?企?。公司主要从事汽油??机管理系?、?速箱控制系?、?身?子
、混合?力和?力??控制系?的??、生?和?售。2016年，公司???售收入200?元，?
工人数?9400人。
公司?部位于上海市浦?新区，在上海、无?、西安、?湖和柳州?有生?基地，并在上海、重
?和?湖?有技?中心。公司有效整合本地??和全球?先的技??国内各汽?厂商提供???
品和服?，并??足日益?格的法?要求提供技?支持。
凭借扎?的本地研?和生?能力，?合汽??子有限公司致力于?客?提供先?的、完整的汽?
?力?成和?身控制系?解决方案，并?????能源和保??境做出?献。
?合汽??子（重?）有限公司成立于2005年8月，由?合汽??子有限公司、?安工??任有
限公司和BOSCH公司三方合?，坐落于渝北区?路?空港工??区，占地面?5万多平方米，是
?合汽??子有限公司的控股子公司。各股?方或股?方的母公司均?世界500?企?。以研?
、?定、制造??机控制管理系??核心?品的高科技企?，本公司的?品主要用于福特系列、
?自?系列、?安系列??机。

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六、??介?
?安集?：?自然老?
?任重??安汽?股?有限公司生???CPS高?工程?、渝北工厂CPS主管。
??于燕山大学，工学学士。
重??安汽?股?有限公司人才培?中心高?培??，是?安汽?精益生??入?施的主力?
成?。入?至今一直在重??安汽?公司整?基地??CPS推?、制造成本管理工作，有深厚的
??知?、?富的培?及????。在?安公司内、中国兵装集?等其他公司均?行多次授?，
擅?面向公司?、主管?、区?等各??授?。?????目《?安公司精益管理升?流程?
化》?得公司2015年流程效率提升?秀??一等?、?得?安公司2015年??福特精益管理体
系推??秀???二等?、?得?安公司??的2015年精益制造推?先?个人一等?、?得公
司2015年度管理体系建?先??位一等?、?得公司2016年度精益案例?布会一等?。

?安集?：沈??老?
?任?安欧尚汽?事?部?售公司?售部副??、重??安汽?股?有限公司人才培?中心高
?培??。1995年?入?安，先后担任基??委??、呼叫中心主管、大客?部副??等??
。在?售和服?部?，一直从事管理工作17年，??搭建了呼叫中心平台（?股?公司客?管
理部前身）。??5年参与全国??商技能大?并担任?委，多次参与公司年度商?政策?写，
??3年担任公司?工?售?位任??格??并???写??培?材料?富的企?管理??与?
???。

?安集? 向明?
曾任重??安汽?集?公司26??主任、重??安汽?集?公司?公室副主任、重??安汽?
集?三???公司??理、重??安汽?集?公司?售公司副??理。?任重??安同???
有限公司董事?兼??理1981年?入?安，?富的????管理??，主?了?多生?制造?
?管理精益化的改革，20余年?安汽?公司的工作??，??了?安汽?的?展与革新。2006
年，企?改制后，???安同?公司董事?兼??理，10余年仍然???持推?企?管理精益
化，深入企?内?一个?工，??全?参与，推?公司正向?展。

?安集? 黄章云
曾任重??安汽?集?三???公司??理、重??安汽?股?有限公司副?裁
?任重??安汽?股?有限公司?深?家??
十余年汽?生?制造及管理??，?富的企?管理和????，?展??多内部管理精益化的
搭建及生?管理??持?提升改善等?目30余年?安汽?公司工作??，??了?安汽?的?
展与改革，在公司内部管理及后勤保障体系中推?精益化，成效?著。

?杆精益 王?功老?
?杆精益特?精益?家。
先后任?于大型汽?制造企?、大型机械企?，?任??主任、精益推??主任、常?副??
理等?位。其中9年??跟随日本TPS?家（大?），共同参与了数个精益（TPS)咨??目的推
?，系?的掌握了正宗的精益管理(TPS)的精髓。近十年来一直??从事企?的精益智能制造
?型升?咨???，具有?富????并有大量的成功案例，尤其在汽?及零部件行?具有?
高声誉，?集?企?的精益?入有?富??。先后担任国内知名咨?公司的?目合?人、分公
司??理、副?裁等??，?在?广?精益管理研究院副院?、?杆精益特?精益?家。
核心??：精益?略部署、企?（集?）精益管理系???，企?精益智能制造体系?建、精
益供??体系打造、企?精益人才培?体系打造、智能工厂整体???施等。

?杆精益 王林老?
?杆精益?深精益???
CMC国?注册管理咨??
??型生?力及成本改善?家
制造型企?全面改善??推?者
曾任深?富士康企?集?、深?新??企?IE?目??人,多年生???工作管理和?践??，
14年IE（精益生?）相?工作????，其中7年在跨国外企，7年??行?指?；有10年以上
的精益生?推广??，熟悉精益生?、相?IE的改善方法,熟悉制造?的?作模式,并具有??
?入IE系?并管理IE ??的能力，多次参与国内中小型企???，???企?的各???的
特殊性，将日本?田生?方式与中国企?的特点相?合，?其有独特的指?方法。??厂房?
??化、工??能分析、?件工?体系、精益生?工具、??效率提升、装配效率改善、制造
周期?短...等等都有独到的?解。

【研修?用】: 人民?6880元/人，?用包含：培??、参?交流座?及参?交通?、?料?、
餐?。往返交通及住宿?自理。
【上???】 2017年11月15-17日(三天??)
【上?地点】：?安汽?大学重?市江北
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理
、采?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???
【温馨提示】：本次研修只接受?前?行??，不接受???金交?;
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十?年?????培??，??可?以?信??：
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励源企???有限公司
全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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?杆考察(2)：

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日

研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代；
??制造无法??：多品?、小批量、短交期；
制造?如何面?工?4.0，中国制造2025？
走??田精益生?考察研修，所?即所得，引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓；
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略；
工?4.0大??下，制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象：
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 ：
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景：
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?，引?全球最先?的生???和工?，以建?“
?田全球模范工厂”?目?，将JIT?用于公司的整个生????程，?践?田管理方式，打
造以人?本的工作?境，培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上，更精心?造人与
人之?的和?氛?，用心?筑最具人性化的工厂，充分??人与科技完美?合的??，真正?
??科技的突破。

?往典型学?：

派出学?超?100人以上的企?：
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?：
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委（?波地区的企?家）、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?（广?）、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?：
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?：
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益，已成企?常?！
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分：?家授?、精益?入（蒋老?）（3小?）
-精益的基本定?；
精益的?大支柱；
从??截然不同的、面???的思?方式?起；
七大浪??生的根源及本?；
浪?的??与正?方法；
价?流程?的真正价?；

第一天 下午
第二部分： ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局（首次???田全球物流梦想之地）
看点：广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??，建成物流几近完美的工厂，2004年
建厂之初，就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。（??解?广汽?田供??体系布局之道）

2、参?精益?版工厂−?田工厂 （?田21世?海外模范工厂）
看点：
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系；
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用；
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??；
◆世界?尖的目?化管理；
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分：?田在?高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小?）
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化：TOYOTA WAY（?田之道）
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想：?田一体化案例分享
（内部?料，不准拍?、不??件） （震憾了?个学?）
深度??交流（可能?及?田内部机密，不准拍?、不准?音、不能?播）

第二天 全天
第四部分：?家授?：精益的精髓（蒋老?）（6小?）
一、如何剔除无价?的：浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略：合并；
浪?根源的清除策略：?同；
前四大浪?清除策略的?用与??；
后三大浪?清除策略的展?与??；
二、如何做好（放大）有价?的：因果缺陷分析与?策
真正的5S；
?田工作方法、解决??的思路；
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范：精速??的日本供??；

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架；
??系?的?持与持?改善；
?践精益的基本要件；
?改善?造?境与条件；
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分：?家授?：精益案例及套路（?老?）（2-3小?）
精益工具系?性梳理；
5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例（成功与失?）；
快速改善周模式演?；
第三天?断流程及作?布置；
学?企?案例分析；
（学?可以提前准?企???（以文字、?片、??），老???解决）

第三天 全天
第六部分：学?企????践?断
A.方案−学?企????断:（无需?用，学?企?提前申?）
1.集体坐大巴去学?企?；
2.学?企?整体介?；
3.老??解?断流程并分工；
4.参?企???，了解相?情况；
5.学???交流、改善?表；
6.老????述，并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述；
2、深度交流与研?。

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??介?：老?介?：

（一）蒋?豪
--世界??尖精益大?；
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?，精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式，不?具?深厚的理?功底，而且?有?富的?践?作??；
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践，并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新，在2008年初的中国管理学?年会上，?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中，也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括：?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


（二）?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家；
就?背景：
曾任?田?装（DENSO）担任精益改善?家，供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?，工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施，??精益生?活?推?，全工厂（
生??，??）L/T管理活?推?，工厂SMED、?准作?、内部物流推?，工厂内生??位??体
系（job rotation）的建立，供?商TPS的培?，TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家，主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善，?革企?文化和提升?工
素?水平，?断、??、?化、再造企?核心流程，引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善，精益改善文化体系?建；?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系，?建上市前三年精益?略??；??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?：佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】：人民?6880元/人，?用包含：培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】：广州市??都国?大酒店 5楼国?会??B? （广州市海珠区江海大道石榴?
路三号。地?8号?−赤?站C1出
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???
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十?年?????培??，??可?以?信??：
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全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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走??杆企??向??学互?网思?与?新管理

2017年11月24-25日 深?（???部）

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【参??象】各?型企?董事?，??理、企?各部?中高?管理者(?行、通信、IT、互?网
、制造?等)

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??，从默默无?的QICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商，从最初???
的2个人到如今的近万人?工?伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造
着一个企?成?神?。
微信的成功更???爆?了新一?的??，如今的??无?在?品?新?是盈利模式?新方
面都被?界奉??典，??也成?中国乃至全球互?网企?的一面旗?，正在引?和改?我?的
工作和生活。

====================================================================================

?什?参???？
事件： 2014年???收789?元(?130?美元)，同比??31%;?利??到238?元，同比?
?54%。而?料?示，??最大?争?手阿里巴巴、百度去年?收分???120?美元、80?美元
。?也意味着?????坐中国互?网“一哥”的宝座。
?的OICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商，从最初???的2个人到如今的
近2万人的?工?伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造着一个有一个企
?成?神?。
??是如何????，快速成?？??如何打造一支高?效的?工?伍？??如何??工?
在工作，?在生活？

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向??学?什?？
1. 学???如何打造不一?的企?文化；
2. 学???如何??工具??品?理思?；
3. 感悟??互?网基因与互?网思?；

学?目的：
1. 学???的“?品?理”思???培?；
2. 借???在?学?平台建?方法；
3. 深度学???企?文化，??特色。

?目特色：
1. 参?学???的?展?程和企?文化；
2. 聆听公司高管的??深度分享，借???在互?网人才?展的卓越?践；
3. 理??践相?合?穿?程，学?根据自身企???深入探?，找到最合?的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学??到
?名?到，入住酒店，介?安排 会??


第二天
09:30-10:20 ??参?考察+交流学?
???杆学?行前引?
● ??学?行程介?与参???注意事?
● ??参?学?看点、学?点?明 ?杆考察学???

10:30-11:40 主?交流：解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐（感受????的后勤服?） ??内部餐?

10:30-11:40 主?交流：解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐（感受????的后勤服?） ??内部餐?

13:00-14:00 参???Image形象店
● 参?和体????工休息区
● 参????工自主??Image形象店
● ?摩??各式各?的形象?品

14:00-16:30 主?交流： ??互?网?新思?
● ??的互?网?新思?
● ???致的?品??模式
● ???致用?体?的??
● 互?交流答疑 ??集?在?高管

第二天：主?分享：移?互?网?代的?新管理

09:00-12:00 ?程宗旨：
1. ?助企?管理???管理?野，理解?略成功与??能力的内涵??；
2. 通??尖科技公司案例，??管理者自我???化思?，思考??移?互?的核心能力

?程收益：
1. 理解?代背景?化?企?的深入影?；
2. 掌握企?成功的核心能力要素，如??模式、人才?展、文化建?等；
3. 国内外?尖互?网科技公司的案例干?（google、???、??等）

?程大?：
一，移?互?网?来的?代?革
1、企?商??境的?化
??：移?互?网?代的特征
vuca?代的企?生存策略：?与不?
2、管理?象的?化：80后??90后
??：我?老了?？??80后与90后的核心区?
80后的特?与互?策略
90后的特?与互?策略

二、打造核心??能力??以不??万?
1、企?持?成功的基因????能力?三角
（1）?工思?
（2）?工能力
（3）?工治理
??：我自己的?三角 ??公司??：王老?


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、?尖互?网科技企?的?践案例
1、??的人才之道
（1）?品文化与人才培?
（2）用?价?理念与成就?工
??：如何?合企???凸?人才价?？
2、谷歌的文化力量
（1）谷歌是一家什??的公司
（2）谷歌的?新源自?里
（3）??：我?所不知道的文化效?有?些？
3、 ???的??塑造
（1）?佐斯的two-pizza原?
（2）决策漏斗
（3）??：我?所不知道的文化效?有?些？

四、??梳理
1、移?互??代的企?成功要素
??提?：他山之石可以攻玉，我的??和收?

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【???介】王晨??具有互?网思?的、??在在的??力?展?家
?士、教育学与管理学双学位。
曾在??集?担任人力?源?理
曾在深?航空担任在?学??目
?担任某世界500?互?网集??部培??理
从事人才?展工作十余年，曾在??集?、??集?、中国?信、深?航空、从事人才培?
和??力?展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下，通信、科技、交通物流、金融、互?网等多?行?
的人才能力建?，?新?期尤其是面向80、90后的??力培?、个人影?力塑造和演?表?有非
常??的?累和操作??。

【主要??】
曾在中国?信集?（?信学院）??集?网上大学?化?目和内容体系建?：制定网上大学
用?体??化方案，???施集?案例大?，梳理?淀了大量??、管理、??案例?淀；管理
十多家?程供?商，保障集?精品在?学??源的上?和推广；曾在深?航空担任在?学??目
?理：??主?了公司SumTotal人才?展系?搭建,和??人才培?的?子化升?。主要包括?
合波音和空客?家?的?行CBT??系?及?源建?；乘?CBT??系?及?源建?；服?管理人
才体系?估与?化；?合美国及印度供?商?家??的航空??大型培?的全流程?子化?目。
???次??行?最佳?践?和最佳?目?，并代表公司在北京、上海、深?等多个行???分
享?践??； 曾在??集?担任人力?源高??理：????大学人才培??源体系建?，深入
研究和????力培??源；??新事?群人才培?体系搭建，主?O2O学??目??、中高??
?力培?等；???施了地区??理培?、后?高管培?和干部梯?管理等。
?任世界500?互?网集????部培??理: ????成???集?公司的培?管理工作，
全面??管理?伍建?、技?管理人才?型?程中的培?、主?公司中高???力培?、内部培
??的培?与??，在企?内部主??新管理与?新思?，人才培?与?展，??管理，??力
等多个??；在培?中立足于国?化的???展，从更大格局，从更?端的?整个行?分析深入
管理?面，能??助客?梳理宏?背景到企??践落地的?程。

【授??格】
王老?教学??科班出身，行?跨界知??富，特??注?堂的多?化和有效性??。授?
?格具有超?的?和力，互??松活?，?程中会?常穿插情景模?、案例分析、小???、教
?技?、?本??等策略引?学?深入思考，学以致用。

【主??程】
《移?互?网?新思?》
《互?网企?的人才培?与?新管理》
《移?互??代的??能力打造》
《??建?与管理》
《移?互?网人才?展之道》

【服?的企?客?】
??集?、??集?、深?航空、深??信、??技?、交通?行、中?通?、广州承?国?、
广州申迪、酷狗音?、天翼支付、易建科技、?莞中?、南方航空等

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【研修?用】：RMB6800元/人，(含午餐、会?室、?票税、??参?接待、?程分享等）交通、
?餐、住宿自理,主??位可?助安排食宿；（?惠政策：同一?位3人交??名
，?外多?送一个名?）


十?年?????培??，??可?以?信??：
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励源企???有限公司
全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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?杆考察??秘?安精益智造高?研修班(重?.?安汽?大学)
2017年11月15-17日(三天??)



?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州.广汽?田)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日
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?杆考察(1)：

?秘?安精益智造高?研修班(重?.?安汽?大学)

2017年11月15-17日(三天??)

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一、研修背景

工?4.0，中国制造2025?面而来，?的企??在?成本持??高、品??期不良，交期?
不能?足客?，利?薄如刀?的??困?？精益管理已写?政府文件，明??企??型升?的
助力利器。
独家?目??走?中国?秀汽?制造集?-?安（福特）汽?生???，近距?感受本土化
精益生?（CPS）?来的震撼！
?的企?可以不推行精益管理，但?的?争?手却正在加?部署精益……

二、?目特色

????感受
聆听?家点?
了解制造体系
?悟精益力量

先?工厂：
走??安集?先?工厂，参?整?厂与零部件企?；
??高管：
内部高管深度?授?疑，分享精益制造与管理??

三、?目受益

了解精益生??生的背景和必然性；
掌握精益生?的内涵以及体系搭建；
?秘?安精益体系（CPS）推?与各主流生?体系解析；
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察，零距??察精益生?的???用。

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四、内容安排

第一天 上午 ???式：

1、?安集???致辞
2、广?精益管理研究院院?致辞

第一部分：精益?入（?杆精益：王老?）（上午）
1、精益的基本定?
2、精益的?大支柱
3、从??截然不同的、面???的思?方式?起。
4、七大浪??生的根源及本?；
5、浪?的??与正?方法；
6、价?流程?的真正价?

第二部分：?安主机厂参?交流（下午）
1、?杆参?：?安（或福特）汽?生??????解。
2、座?：?安（或福特）汽?内部?家解析制造体系与交流答疑

第三部分:?安独特的企?文化（?安集? 沈老?） (?上)
１、第二?史看?安
２、?型升?、自主?新
3、人文情??溢?安
4、展望未来、?安行天下


第二天 上午

第四部分：消除浪?，?造价?，持?改?（?杆精益：王老?）（上午）

1、如何剔除无价?的：浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略：合并
浪?根源的清除策略：?同
前四大浪?清除策略的?用与??
后三大浪?清除策略的展?与??
2、如何做好（放大）有价?的：因果缺陷分析与?策
真正的5S
?田工作方法、解决??的思路
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范：精速??的日本供??
3、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架
??系?的?持与持?改善
?践精益的基本要件
?改善?造?境与条件

第五部分：?安零部件企?参?交流 (下午)
1、?杆参?：?安集?某下属零部件企?
2、座?交流：内部?家解析制造体系及交流答疑

第六部分：?安精益制造体系（CPS）分享（?安汽?：?老?）(?上)
1、?安精益生?的推?背景、?程及成果
精益生?三?段
精益生?五个?段目?
?安精益生?体系
CPS体系?介
六大KUP?介
CPS六大KUP推?成果
方?展?KUP的推?及成效
?准化KUP的推?及成效
可?化KUP的推?及成效
?程??KUP的推?及成效
??与数据管理KUP的推?及成效
持?改善KUP的推?及成效
?体推?里程碑
3、?安精益生?的未来
?安的智能制造体系
CPS体系的作用及思考
CPS体系未来的?展方向思考


第三天

第七部分：企?如何?建智能制造系?（?杆精益王老?）(上午)
1、精益与智能制造的?系。
2、基于精益的智能制造系??建

第八部分：企?推行精益案例??（?杆精益王老?）(下午)
1、精益推?的套路与路径
2、如何跳?精益推??程的坑
3、企?推行精益?程中人的??如何解决？
4、企?如何做到全?参与改善并?持十年以上？
5、企?推行精益?程中的短期投入与?期收益如何兼?？

==================================================================================

五、?杆企?介?
主机厂1：?安汽?
?安汽??有155年?史底?，34年造??累，全球19个生?基地、36个整?及??机工厂，?
工近10万人，2017年1-2月累??售51.7万?，是中国汽?四大集???企?、中国品牌汽??
先企?，也是第一家中国品牌汽???累?突破1000万?的?企、第一家中国品牌乘用?年?
??百万?的?企，??10年??中国品牌汽??量第一。 　　
?安汽??持科技?新，打造中国最?大且持??先的研?能力。?有全球研?人?1.1万人（
自主研?7500余人），高??家400余人，15个国籍的?工一起工作，先后13人入?国家“千人
??”，居中国企?前列；在重?、北京、河北、合肥，意大利都?、日本横?、英国伯明翰、
美国底特律和美国硅谷建立起全球研?格局，??24小?不?断?同研?；建立汽?研?流程体
系和????体系，?保??的?一款?品?足用?使用10年或26万公里的用?需求。?安汽?
科技研??力已??4届8年居中国汽?行?第一。

主机厂2：?安福特汽?有限公司?介
?安福特汽?有限公司由福特汽?公司和?安汽?集?于2001年4月共同??成立。是一家集整?
、??机、?速器制造于一体的大型?合性?代化汽?企?。
?安福特?有六家工厂，分??四家整?工厂和一家??机工厂、一家?速箱工厂，除第四整?
工厂位于杭州之外，其余工厂均位于重?。所有工厂投?后，?安福特整??能将?到120万?
，?身国内汽?行?第一??。

零部件部分参?企?：
（本?程只安排一家零部件企?参?，具体企?安排?????）
福耀玻璃集?（重?）有限公司
福耀玻璃集?（重?）有限公司位于重?北部新区工??区翠?路１号，?投?1.8?元人民?，
注册?金8000万元，?福耀玻璃工?集?股?有限公司(?称福耀集?)的子公司。公司投巨?引
?美国、?国、日本、奥地利等国?上一流的生??。公司??生?能力年?500万?(套)汽?
玻璃。依托集?的技?和管理支持，??生?“FY”品牌汽?安全玻璃系列?品，?品?射到西
南地区及海外市?，成?我国西南地区?模最大技?最高的汽?玻璃生?基地。中国企??争力
500?最具全球?争力中国公司50?、中国未来十年最具成?性??A股上市公司
福耀集?是国内最具?模、技?水平最高、出口量最大的汽?玻璃生?供?商，世界汽?玻璃企
?前三?


?合汽??子（重?）有限公司
?合汽??子有限公司（?称UAES）成立于1995年，是中?汽??子有限公司和?国?伯特?博
世有限公司在中国的合?企?。公司主要从事汽油??机管理系?、?速箱控制系?、?身?子
、混合?力和?力??控制系?的??、生?和?售。2016年，公司???售收入200?元，?
工人数?9400人。
公司?部位于上海市浦?新区，在上海、无?、西安、?湖和柳州?有生?基地，并在上海、重
?和?湖?有技?中心。公司有效整合本地??和全球?先的技??国内各汽?厂商提供???
品和服?，并??足日益?格的法?要求提供技?支持。
凭借扎?的本地研?和生?能力，?合汽??子有限公司致力于?客?提供先?的、完整的汽?
?力?成和?身控制系?解决方案，并?????能源和保??境做出?献。
?合汽??子（重?）有限公司成立于2005年8月，由?合汽??子有限公司、?安工??任有
限公司和BOSCH公司三方合?，坐落于渝北区?路?空港工??区，占地面?5万多平方米，是
?合汽??子有限公司的控股子公司。各股?方或股?方的母公司均?世界500?企?。以研?
、?定、制造??机控制管理系??核心?品的高科技企?，本公司的?品主要用于福特系列、
?自?系列、?安系列??机。

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六、??介?
?安集?：?自然老?
?任重??安汽?股?有限公司生???CPS高?工程?、渝北工厂CPS主管。
??于燕山大学，工学学士。
重??安汽?股?有限公司人才培?中心高?培??，是?安汽?精益生??入?施的主力?
成?。入?至今一直在重??安汽?公司整?基地??CPS推?、制造成本管理工作，有深厚的
??知?、?富的培?及????。在?安公司内、中国兵装集?等其他公司均?行多次授?，
擅?面向公司?、主管?、区?等各??授?。?????目《?安公司精益管理升?流程?
化》?得公司2015年流程效率提升?秀??一等?、?得?安公司2015年??福特精益管理体
系推??秀???二等?、?得?安公司??的2015年精益制造推?先?个人一等?、?得公
司2015年度管理体系建?先??位一等?、?得公司2016年度精益案例?布会一等?。

?安集?：沈??老?
?任?安欧尚汽?事?部?售公司?售部副??、重??安汽?股?有限公司人才培?中心高
?培??。1995年?入?安，先后担任基??委??、呼叫中心主管、大客?部副??等??
。在?售和服?部?，一直从事管理工作17年，??搭建了呼叫中心平台（?股?公司客?管
理部前身）。??5年参与全国??商技能大?并担任?委，多次参与公司年度商?政策?写，
??3年担任公司?工?售?位任??格??并???写??培?材料?富的企?管理??与?
???。

?安集? 向明?
曾任重??安汽?集?公司26??主任、重??安汽?集?公司?公室副主任、重??安汽?
集?三???公司??理、重??安汽?集?公司?售公司副??理。?任重??安同???
有限公司董事?兼??理1981年?入?安，?富的????管理??，主?了?多生?制造?
?管理精益化的改革，20余年?安汽?公司的工作??，??了?安汽?的?展与革新。2006
年，企?改制后，???安同?公司董事?兼??理，10余年仍然???持推?企?管理精益
化，深入企?内?一个?工，??全?参与，推?公司正向?展。

?安集? 黄章云
曾任重??安汽?集?三???公司??理、重??安汽?股?有限公司副?裁
?任重??安汽?股?有限公司?深?家??
十余年汽?生?制造及管理??，?富的企?管理和????，?展??多内部管理精益化的
搭建及生?管理??持?提升改善等?目30余年?安汽?公司工作??，??了?安汽?的?
展与改革，在公司内部管理及后勤保障体系中推?精益化，成效?著。

?杆精益 王?功老?
?杆精益特?精益?家。
先后任?于大型汽?制造企?、大型机械企?，?任??主任、精益推??主任、常?副??
理等?位。其中9年??跟随日本TPS?家（大?），共同参与了数个精益（TPS)咨??目的推
?，系?的掌握了正宗的精益管理(TPS)的精髓。近十年来一直??从事企?的精益智能制造
?型升?咨???，具有?富????并有大量的成功案例，尤其在汽?及零部件行?具有?
高声誉，?集?企?的精益?入有?富??。先后担任国内知名咨?公司的?目合?人、分公
司??理、副?裁等??，?在?广?精益管理研究院副院?、?杆精益特?精益?家。
核心??：精益?略部署、企?（集?）精益管理系???，企?精益智能制造体系?建、精
益供??体系打造、企?精益人才培?体系打造、智能工厂整体???施等。

?杆精益 王林老?
?杆精益?深精益???
CMC国?注册管理咨??
??型生?力及成本改善?家
制造型企?全面改善??推?者
曾任深?富士康企?集?、深?新??企?IE?目??人,多年生???工作管理和?践??，
14年IE（精益生?）相?工作????，其中7年在跨国外企，7年??行?指?；有10年以上
的精益生?推广??，熟悉精益生?、相?IE的改善方法,熟悉制造?的?作模式,并具有??
?入IE系?并管理IE ??的能力，多次参与国内中小型企???，???企?的各???的
特殊性，将日本?田生?方式与中国企?的特点相?合，?其有独特的指?方法。??厂房?
??化、工??能分析、?件工?体系、精益生?工具、??效率提升、装配效率改善、制造
周期?短...等等都有独到的?解。

【研修?用】: 人民?6880元/人，?用包含：培??、参?交流座?及参?交通?、?料?、
餐?。往返交通及住宿?自理。
【上???】 2017年11月15-17日(三天??)
【上?地点】：?安汽?大学重?市江北
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理
、采?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???
【温馨提示】：本次研修只接受?前?行??，不接受???金交?;
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十?年?????培??，??可?以?信??：
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全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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?杆考察(2)：

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日

研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代；
??制造无法??：多品?、小批量、短交期；
制造?如何面?工?4.0，中国制造2025？
走??田精益生?考察研修，所?即所得，引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓；
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略；
工?4.0大??下，制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象：
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 ：
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景：
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?，引?全球最先?的生???和工?，以建?“
?田全球模范工厂”?目?，将JIT?用于公司的整个生????程，?践?田管理方式，打
造以人?本的工作?境，培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上，更精心?造人与
人之?的和?氛?，用心?筑最具人性化的工厂，充分??人与科技完美?合的??，真正?
??科技的突破。

?往典型学?：

派出学?超?100人以上的企?：
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?：
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委（?波地区的企?家）、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?（广?）、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?：
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?：
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益，已成企?常?！
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分：?家授?、精益?入（蒋老?）（3小?）
-精益的基本定?；
精益的?大支柱；
从??截然不同的、面???的思?方式?起；
七大浪??生的根源及本?；
浪?的??与正?方法；
价?流程?的真正价?；

第一天 下午
第二部分： ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局（首次???田全球物流梦想之地）
看点：广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??，建成物流几近完美的工厂，2004年
建厂之初，就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。（??解?广汽?田供??体系布局之道）

2、参?精益?版工厂−?田工厂 （?田21世?海外模范工厂）
看点：
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系；
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用；
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??；
◆世界?尖的目?化管理；
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分：?田在?高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小?）
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化：TOYOTA WAY（?田之道）
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想：?田一体化案例分享
（内部?料，不准拍?、不??件） （震憾了?个学?）
深度??交流（可能?及?田内部机密，不准拍?、不准?音、不能?播）

第二天 全天
第四部分：?家授?：精益的精髓（蒋老?）（6小?）
一、如何剔除无价?的：浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略：合并；
浪?根源的清除策略：?同；
前四大浪?清除策略的?用与??；
后三大浪?清除策略的展?与??；
二、如何做好（放大）有价?的：因果缺陷分析与?策
真正的5S；
?田工作方法、解决??的思路；
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范：精速??的日本供??；

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架；
??系?的?持与持?改善；
?践精益的基本要件；
?改善?造?境与条件；
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分：?家授?：精益案例及套路（?老?）（2-3小?）
精益工具系?性梳理；
5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例（成功与失?）；
快速改善周模式演?；
第三天?断流程及作?布置；
学?企?案例分析；
（学?可以提前准?企???（以文字、?片、??），老???解决）

第三天 全天
第六部分：学?企????践?断
A.方案−学?企????断:（无需?用，学?企?提前申?）
1.集体坐大巴去学?企?；
2.学?企?整体介?；
3.老??解?断流程并分工；
4.参?企???，了解相?情况；
5.学???交流、改善?表；
6.老????述，并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述；
2、深度交流与研?。

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??介?：老?介?：

（一）蒋?豪
--世界??尖精益大?；
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?，精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式，不?具?深厚的理?功底，而且?有?富的?践?作??；
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践，并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新，在2008年初的中国管理学?年会上，?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中，也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括：?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


（二）?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家；
就?背景：
曾任?田?装（DENSO）担任精益改善?家，供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?，工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施，??精益生?活?推?，全工厂（
生??，??）L/T管理活?推?，工厂SMED、?准作?、内部物流推?，工厂内生??位??体
系（job rotation）的建立，供?商TPS的培?，TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家，主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善，?革企?文化和提升?工
素?水平，?断、??、?化、再造企?核心流程，引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善，精益改善文化体系?建；?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系，?建上市前三年精益?略??；??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?：佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】：人民?6880元/人，?用包含：培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】：广州市??都国?大酒店 5楼国?会??B? （广州市海珠区江海大道石榴?
路三号。地?8号?−赤?站C1出
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???
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十?年?????培??，??可?以?信??：
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励源企???有限公司
全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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中 ? 力 量 6 堂 ?

2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深?)

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?程背景:
★假如把?工?伍比做球?，中?管理者相当于二?手，一个好的二?手，死球可?成活球；二?手不到位，
好球也要?成臭球。
★假如把企?的高?管理者比作“?袋”，那?中?管理者就是“腰”，腰不好，??就?大。

培?目的：
当今中国企?的中?干部，很多是半路出家。原先是??骨干、技?能手，后来??造化被推到“管理”
?个位置，从??一把好手，到承上?下、??一?人把一?子事情做好，?个角色??并不容易。
?薛?宏老?，我和我的中?干部都不陌生，听他的?程好几年了。他培?的最大特点就是??。薛?宏
老?不拘泥于中?干部所面?的“事”，更多?了中?干部所面?的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是
人，中?干部整天就是跟人打交道；做事是基?，?人是根本，做事的本?再?，但?人失?，是中?干部最
大的失?。
薛?宏老?的?程，?述了一些??潜??。潜??不是公司制度里所能找到的，也?非大学?堂里?授
的，摸清潜??，并按潜??做事、?人，才有可能?上司???，同僚配合?，下属尊重?，?的??生涯
才能?利?展，否?，即使干?冲天，也有可能里外不?好、四面楚歌。
我?需要怎?的中?干部？?个?程?出了答案。

?程特色：
本?程??7年，不断完善，培?企?逾1000家，数万管理者受其?迪。

参加?象：
企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到管理的、?一?想提高管理
?效的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

培?形式：
2天互?式培?,15个?典案例

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?程提?：

第一堂? 明?自己在企?的定位
1.企?的?堡??（高?要有决策力，基?要有行?力，中?需要?行力）
2.?什?会有中?（什?叫?行力？三个字：做到位）
3.中?的三大??（上司?可、同僚支持、下属推崇）
4.中?的?大罪?（群??袖、小国之君）
5.中?的一大?肋：推卸?任（?工可以跳槽，老板只能跳楼）
6.中?不同?段的定位（做?理、坐?理、作?理）
案例??：?????，下属嘲?，中?“?板气”是怎?造成的？
?我?个人力?源部?理，怎?就吃力不?好？

第二堂? 如何得到???可
1.??都是?的：?决?行（与??的意?不一致?，第一服从，第二?通）
2.不????是非：承上?下（而不??上?下?，更不能欺上?下）
3.????威信：自我退后（?用者多批?，短用者多表?）
4.用数字??：?果至上（??工作??果，?示工作?方案）
5.???做???：勤于思考（?答?永?留?自己）
6.???做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有?行力）
案例??：???小心，?是屡屡受挫，我一个空降新?理如何是好？
??工?工，老板?怒，我一个中?干部怎??？

第三堂? 如何?行跨部??作
1.惜?：因?看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成?）
3.内?：高?做事，低?做人（?悟空是不是好?理？）
4.克己：?于名利，无欲??（勤?做事，??做人）
5.助人：予人?瑰，手有余香（妥?、忍?、?藏，是?秀???理人必不可少的素?）
案例??：
??作不力，如何??公司内部的派系之争？
?有?无?，?的部?不?我的?，怎??？

第四堂? 如何??下属工作?情
1.金?激励：很重要但不唯一（不?薪水，是愚民政策；光?薪水，是害民政策）
2.?之以利：弄清楚??而工作（与其抱怨薪水少，不如???位价?低）
3.引而不?：?他人?出?的想法（把自己的意??成他人的意?，
把他人的意??成大家的意?）
4.多?并?：从不花?的表??始（人人需要??，表?就是???）
5.防微杜?：一切从工作??性出?（?秀的管理者，??是激励高手）
案例??：??工擅自跟客?吃?，????不???？
?黄金季?来了，?工?情?，我?怎??？
?月工?800的大学生撞?工棚使公司?失3万，如何?理？

第五堂? 如何管好部??效
1.角色??：做教?而不做警察（好的管理者就是好教?）
2.灌?数字：修“路”而不是修“人”（ 与其?怪下属太笨，不如反思??教不好）
3.聚焦?效：多?行?，少下??（就事?事，不妄加??，是改善?工行?的法?）
4.抓住??：重?什?，就得到什?（程序清晰、数字明?，像麦当?一?教?工）
5.目?管理：控制?程才能控制?果（目??效管理是照妖?，是探照灯）
6.迫使?化：追求快?，逃避痛苦（下属的素?差，不是?的?；不能提升下属的素?，是?的大?）
案例??：????将，??子怎?快速出?效？
??工私?好?，漏洞怎?堵？
?考核，考出?工集体?攻考核主管 ?怎??？

第六堂? 如何?出?秀??
1.???王：做英雄?是做?袖？（管理，就是?用他人的努力??目?）
2.?清??：游?也得先?玩法（游???，是?了解决公平??、效率??）
3.同舟共?：一起?造安全感、?属感（?工心?出???，是管理者的?任）
4.双管?下：一手抓制度，一手抓文化（万?是??，万?是学校，万?是家庭；万?的企?文化，把我?
想?的都?了）
5.基??青：好?工是培?出来的（培?是第二生?力）
案例??：?怎?面?“老油条下属”？
?怎???“又臭又硬”的下属？
?表?良好的?工身上"有味道"，怎??理?

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??介?:薛?宏先生
★清?大学?裁班特聘??，
★曾任?豆集?管理??，
★曾任江?科行集?管理??
★常年?：??集?、高露?、中建五局、中海油、?豆集?、??集?、厦?象?集?、?子江??、?
喜?、泰?茂（日?）、三得利?酒、青??通、淮?卷烟厂、成都明珠集?、安徽?政、南方?网、?城
?滑油、三星?子、桂林供?局、常州中国?行、天士力??、无?交通???公司、山?烟草、安徽交通
集?等企?提供培?。
著有《中??理??当》（??日?出版社），《像?人一?完成任?》（北大出版社，合著），?程
包《如何做好中?管理者》（?方音像出版社）,《??的制定与管控》（北京大学出版社）。

★??液晶器件（深?）公司??理李小放：
“?程内容非常?近我?企?的??，薛老?的工作??、解决??的思路、?授的技巧，都堪称?秀。”

★新加坡???行广州分行行?莫蓉：
“在案例??中?求方法，?拓思路，很有收益。”

★嘉吉粮油（?莞）有限公司大厂???明：
“培?不在于学到什?理?，重要的是?拓?野，掌握解决??的工具、方法、思路，薛老?是一位??型
的培??。”

★江?光芒集?董事?范朝洪:
从?践中来，到?践中去，一切从??出?，很?用，?是薛?宏老?的?明特点。

★山西???机党委???冠群:
有理?的高度，有??的深度，言之有据，??幽默，引人入?，所以我??个月里?薛老??了三次。

★中建五局土木工程公司??理姚子?:
古今中外，信手拈来，?活的案例，生?的故事，很??。

★厦?象?集?人力?源部?理??雁:
当我?打算?中?干部做培??，?国内的培???行了??，并找来最后看好的几位培??的音像?料，
比?以后??了薛老?。事??明，我?的眼光是?的。
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?用：5800元/2人，不再?惠，?独一人收?3600元。（包括?料?、午餐及上下午茶点等）

十?年?????培??，??可?以?信??：
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励源企???有限公司
全国?一??：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１−５１０９９４７５
QQ互?：２１４６２０３８０８
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