MY Favorite Things

テート・モダン というのは、テート美術館の中の現代アートを集めた美術館です。
（実は全部書き上げたのに、間違って削除してしまい、落ち込んでいるところです。。。。。）

　　　　　　　　　　

なんでも発電所だったt頃を美術館にしたそうで、確かに「いかつい」ですよね。
でも、かわいい名前がついています。
「ボイラーハウス」

入ってすぐにめまいがしそうになりました。
とにかく広くって、どこからどう見ればいいかと呆然としました。
親切そうな案内の方が声をかけてくれました。
なので正直に「どこからスタートしたらいいですか』と尋ねました。
とっても丁寧に、あちらから入って、こことここは常設展でタダです。
あちらとあちらでは特別展をやっていて、もう一つの「スイッチハウス」の１０階には展望できる場所があって素晴らしいから是非行くように・・・と。

おっしゃる通りに回りました。
作品の解説はあまりしないようにしたいし、写真もあまり撮れていないので、少しだけ。

　　　　　　　　　　
この本のようなもの全部作品です。
本棚がお部屋全てを埋め尽くしています。
こんな写真じゃ何も伝わりませんね。
でも、本が楽しそうにしていて、本物じゃないのに結構存在感を感じました。

い〜〜っぱい見てちょっと疲れを感じた時にここにきました。
　　　　　　　　　　

わあ、私好みだなあ・・・・・と笑顔に
誰だろう？？？
あ、ボイスだ

ボイスの映画があるそうなので、その紹介を見ていただきましょう。
「ヨーゼフ・ボイスは挑発する」

そしてこんな作品もありました。
　　　　　　　　　　

横から見たら
　　　　　　　　　　

左端の方から想像してみてください。
圧倒的な大きさです。
ボイスの作品は挑発的で、時には過激だとすら感じることがあった気がします。
あまりにも正直に　現実を見させようとするから、私などついつい目をそらせたくなることを直視することになるのかもしれませんね。
　
彼がインスタレーションをしているのを動画で見たことはあったのですが、こうして生の作品を見たのは初めて。
とても心を動かされました。
やっぱり大好き。


今回も、ヘトヘトになるまで歩いても見切れない量の作品でした。
ピカソもマチスも　特別扱いされていません。
さらっと飾ってありましたし、写真を撮るのも大抵自由ですし、あちこちで「係員が見張る」なんてこともやはりありませんでした。

このゆとり、何なのだろう？
なんか羨ましくなっています。
どうしてタダにできるんだろう？

それについて調べたら、この方のブログにとても丁寧に経緯も書かれてありました。
「ロンドンアートめぐり」
丁寧で説明がきちんとしていて、わかりやすい。
お若いのに素晴らしいですね。


さらに次々回るだけは回りました。
こうなってくると、パッと見て心が動かないものは省けます。
暗いもの、ドロドロしたものはさささっと通り過ぎました。
気持ちのいいものもいろいろありました。
アートに触れた日は、なんか体が軽くなるのよね、疲れるのに。


でもね、ちょっとだけ文句ったらしいことを・・・書いてもいいでしょうか？

だってね、駅を出たらこれです。
　　　　　　　　　　

展望が良いと言ってもこんなのが見えます。
　　　　　　　　　　

そしてわざわざ渡ったミレニアムブリッジから見えた景色もこれ。

　　　　　　　　　　

ブツブツ言いながら渡ります。
テートモダン に来たら周辺の建物もモダンか〜。

でもね、ついに見えてきましたよ。
　　　　　　　　　　

セント・ポール大聖堂

ちょうど鐘がなり始めました。
ああ、気持ちがよくて　疲れも飛びそうです。
・・・・・・と言いつつ、脚がもうダメと言っているので、そのまま帰ってきちゃいました。
真っ黒の雲が出てきて、雨が降りかけていたし。。。


というわけで今回もまた、その規模の大きさやコンセプトの素晴らしさ、おおらかさなど、いっぱい圧倒されました。
アートっていいなあ。
ボイスの言う通り、私たち自身の中にあるアート性を引っ張り出して、それを毎日の暮らしに生かせていかないと　私たちは本当には死んだようになってしまうなあと思います。

ロンドンのミュージアムは大きい、途方も無い。
だから、一回では到底見ることができません。
それがいくつもあるので、まだまだすることがいっぱい残っていますね。
ロンドンだけでこれですもん。
私、どうしよう
嬉しい気持ちで戸惑っています。

毎月、私たちの会社ではマップセミナーと呼ばれるものを開催しています。
我が社のビジネスコーチが１０年以上続けてくれているセミナーです。
その時間に仕事に来ている人はパートさんも一緒に勉強してもらいます。

昨日は「幸せな職場にする仕組み」と言うテーマでした。
みんな、楽しい雰囲気作りというのは意識していることだと思います。
けれど、「幸せな職場」という風に考えた人がいたでしょうか？
いい言葉だなあ・・・・とテーマだけでワクワクしました。


幸せな職場にする仕組み。
コーチのセミナーではいつも問われるのが、私たち一人一人の心構えです。
一人一人、私たち、何ができるのか？
それが問われます。
けれど、問い詰められるのではなく、それを考える時間とルートを与えられるという感じです。


幸福学研究では　人が幸せを感じる要素は４つなのだそうです。
１。やってみよう因子
２。ありがとう因子
３。なんとかなる因子
４。あなたらしく因子

自分らしさを大切にしつつ、周りの人への感謝も忘れない。
なんとかなるよという前向きな姿勢でやってみようと進んでいく。
そんな時　人はとても幸せな気持ちだということですね。
こんな時は人は視野まで広がるし、嫌なことへも強い心で対応し解決して進んでいけますものね。
ほんの少しこちら向きに自分のマインドセットを変えるだけで、職場が少し幸せな職場に変わっていくのですから素敵です。


さらに、今日書き留めておきたいのは、これを習っている時に気づいたことです。
それは４番の「自分らしさ」についてです。
その説明にこう書いてありました。
「勝ち負け優先でなく、他人との比較でない、ありのままの自分でいるか」と。

そこでハッと気付きました。
私がスポーツを好きでない理由。
勝ち負けがあるからです。
そのために努力することも、スポーツを見ることも好きなのに、私自身は全然スポーツをしない。
それは勝ち負けがあるからなんだとわかりました。
その勝ち負けに左右される心の弱さがあると言ったらいいかもしれませんね。

私はとても自分のペースを乱されるのを嫌う人間だと思いました。
スポーツをして、しかもチームで勝ち負けなどあると、そのことに左右されることになります。どうやらそれが嫌なんだとわかりました。

勝負をしないということで心の平安を保っている。
どうやらそんな人間のようです。
それにやっぱり、アートが好きだしな・・・・と思っているところです。

私にとってアートというのは「人間という存在に必要不可欠なもの」です。
言葉ができない沢山のことを補足し、血を巡らせるもの。
命を生き生きさせるもの。

コーチのセミナーには、そんな要素も盛り込まれています。
つまり「感じる」こと。
他のビジネスコーチとは、全く違う目線で、全く違う世界のことを、言葉で伝えてくれる人です。
目の前のことにすぐ答えが欲しい人は向いていない。

でも、自分と自分の人生に向き合いたい人にはぴったりです。
自分を大切にしながら、仕事をすることを教えてくれる貴重なセミナーなのです。

障害者雇用促進法というものがあって　ある程度大きな企業は障害者雇用を積極的にしなければらならないことになっています。
なのに、省庁が雇用せずに数字をごまかしていたことがわかりましたよね。
この件も腹立たしくて、ここに書きたいのに書くことができませんでした。
今日は、頑張って書きましょう。

障害者と言っても、色々な障害があり、また人によっても違うので、簡単に語るのは難しいです。
私の会社は父の時代には聾唖の人を雇っていました。
言葉が簡単には通じないので、社員同士のコミュニケーションの行き違いで争いになることもあったようです。
それでも、私が子供の時に目にしたのは、社員の人たちが簡単な手話を覚えていた姿です。
それは小さな私にとって、すごいことでした。全く私にはわからない言葉で話をしているんですもの。

その後、私が社長になってからはあるご縁で精神障害の人を雇っていました。
精神障害は障害の中でもとても理解されにくいと思います。
まず、見た目ではわからないこと、色々なことに左右されて体調、心の調子などが変わりやすく、対処の仕方もわかりにくいことなど、その人自身が体調の変化に対応仕切れていないので、会社でも戸惑いがあります。
結局十数年雇っていました。

彼はやる気満々でした。そして、どこかで頑張れば病気が治ると思っていたように思います。
それで頑張っては体調を崩し来られなくなる・・・・と繰り返していました。
それが極端なので、一緒に働く人は戸惑いがありました。
彼のために仕事を残しておいたほうがいいのかどうかと、日々気を使っていたと思います。
できることが少ないので、その仕事をやってしまうと彼がきた時に仕事がない・・・・・でも、これなかったらその一連の仕事がそこで止まってしまう。。。

また、年齢やお薬によっても変化が生じます。
その折々に対応できたのは、会社が小さく私たちが動きやすいこと。つまり、彼の体調などに合わせていろんな対応ができたこと。
そして、ラッキーなことに、その時々の従業員が、彼を受け入れて、ごく普通に一緒に仕事をしてくれたことです。


私の知る限り、障害者を雇うとき、雇い主だけではなく、従業員もまた、自分の心を開き、相手を理解し、自分自身が変わっていく必要が生じます。
自分たちが今まで知っていたやり方ではうまく行かないことが多いのです。
障害者雇用をするときに、それができますか？・・・・ということなのです。


ある大きな会社は、障害者雇用を推進し、たくさん雇っていると言っていました。
でも、結局のところ、会社の中に障害者のための施設を作り、障害者はまとめられ、そこで仕事をしていたのです。
障害者の支援施設と変わらない施設を会社内に作り、障害者雇用の率を達成していたのです。
障害者が働く場所が少ないので、それはそれで大きな進歩でしょうけれど、障害を持っていない人達と交流をしながら仕事をするという側面は達成されません。
どちらの側にも、違う人たちへの理解とか、そのための努力とか、自分を変えることなど起きてきません。

ここだと思うのです。
障害者を雇うことで自分が頑張らないといけない・・・・自分を変えないといけない・・・それが不安だったり、嫌だったりして障害者雇用が進まない気がしています。

また、障害者を雇うべきだとか、障害者差別云々をいう人、活動をしている人の無責任も感じます。
そういう人で、自ら障害者を雇っている人の少ないこと！！
自分自身が、差別だと思わないお給料を払って障害者を雇うことをしていないのに、意見だけは偉そう。


それと同じことが省庁でも起きていたということですね。
障害者雇用はしなければいけない。
でも、自分は嫌だってね。


以前、友人達２人と飲んでいた時、障害者ももっと街に出られるようにすべきだという話で盛り上がりました。
なので安心して、私はこう言いました。
「うちで　こういう障害の人を雇っているんだけれどね」・・・単なる前置きです。
でも、この時点で二人から激しく迫られました。

「そんなことで経営者としてどうなの？」「それでいいと思っているの？」「経営がそんなので成り立つの？」
・・・・意味がわかりません。今でも。
私はそそくさと部屋を出ました。
帰りの電車でぽろぽろと涙がこぼれました。


街に障害者がもっと出ているべきだと言った彼女達でさえ、働く場所に受け入れることを非難するのですから。
じゃあ、障害者は一体どこにいたらいいのでしょうか？

あの時の記憶は今でもしょっちゅう頭をもたげてきます。
そういうことなのだなと。
今回のこともです。
自分に降りかからないなら、障害者雇用・・・と大きな声で言う人も、それが身近になりそうになると激しく拒否する。


どうしたらいいのでしょう？
今でも私はわからないのです。
恥ずかしいけれど、彼女達を変える努力をしていません。
できるだけ一緒に飲まないようにしているだけです。

傷つくのが嫌なのでしょうね、私。
この省庁での話にも、だから憤るとともに、自分の無力をひたすら感じて、とても悲しくなるのです。


今また、自分の障害と戦っている人が一緒に働いてくれています。
彼はどこかで自分を外からみて分析しているところがあり、冷静な部分があるので、一緒に仕事をする人たちからの信頼が厚いです。つまり、気分的な仕事をしないからですね。

今、ゆっくりと、自分のペースをコントロールしながら来てくれていると思います。
そのことが、私たちを励ましています。
これを書きながら、本当に彼の存在のありがたさを感じているところです。

参ったなあ〜〜

　　　　　　　　　　

これは久宝金属の社長が作ったコンフィです。砂肝とししゃも。
どちらも美味しそうにできています。
そしてとても美味しかったそうです
とね、ここまでは普通のお話。
作り方ですよ、びっくりしました


コンフィって、一定の温度で延々と調理しないといけなくてガスの火では結構調節が難しいです。
社長はお料理もしますし、工夫が大好き人間なので、考えたんでしょうね。

なんとうちの一番推し製品「クホリア」という３Dプリンターで作ったのです

フィギュアじゃないですよ、本物を調理したのです。
つまり、３Dプリンターの熱を使って、一定の温度を保たせて調理しちゃったのです。


私はおかしくてなりません。
誰が調理器具として使っているかしら？？？ってね。
変なことを真剣に考える人です。
実践もするし、できたというところまで頑張るし。
しかもやっぱりどこか　ぶっ飛んでいます。


次からは、フィギュアも作れるし、コンフィもできますって宣伝しようかしら。。


物作りが好きっていうことはこういうことなんだと思います。
興味を持ったらなんでもやる。

そういえば子供の頃から興味を持ったことはやらずにはいられない子だったなあ・・・・と思います。
で、いろんなもの分解したり、あちこち穴が開いたり、部屋中が虫だらけになったり。
いろんなことがありました。
母である私は、その後を　きゃ〜とかひえ〜とか言いながらついていくだけなのでした。。。。。

老舗の家具店大塚家具が経営不振に陥っているようです。
私には、あるべくして・・・・と思います。
３年程前に、経営の方針の違いで、父である元社長を追い出して、娘である現社長が社長になった時に既にこれは見えていましたよね。


だって、彼女の路線は、素人のようでしたもの。
高いものが売れない時代だから、もっと安いものを売ろうということでしょ？
でも、もうすでにニトリとか海外のイケアが入っていて、どんなに老舗でもそこでは新参。
普通の方針で勝てるはずがありません。
あそこまで強い言い方をするのだから、余程しっかり学んで熟考したびっくりするようなものがあるのかと少し期待しましたが、やはりただの安売りで、たったの二年で売り上げは急落しましたね。

当時、フェイスブックなどでは　年寄りは引っ込んで新しい風を吹かせるべき・・・・・とような意見が多かったのですが、本当に経営を真剣に考えていたらそんな甘いコメントは出ないはずです。
気分で言っている人たちです。


これからの時代は、高いものは売れないのじゃなく、高いものも安いものも売りにくくなると思うのですよね。
第一人間の数も減るんですもの。
そんな時、一番頼りになるのは数値化できない「信頼」というものです。
時間をかけて積み上げてきたものです。
父社長は　そこに目をつけて東京オリンピック後起こるであろう不況にも方針をたて、計画を持っていたようです。
それでどこまでやれるかはわかりません。
けれど安売りは、安いから・・・・以外の理由で買う人は来ません。
よそが安くなったらそこに流れます。

現に彼女が感謝セールと言う安売りをした初年度だけは黒字が出ていたようですもん。
でも、そんなに安いと思わなくなったらさっさといなくなっちゃう。

私行ったことないのに偉そうに言いますが、テレビCMを見る限り、ニトリは頑張っているのではないかと感じます。
CMには常にテーマがあるからです。・・・・まあ、宣伝マンが才能ある人なだけかもしれませんが・・・。
テーマがあると言うことは、それに共感したお客様は、次はどんなのが出るかしら？と期待します。
また、いいなとおもてる・・・それを繰り返したらある種の信頼ができます。
ある種の信頼・・・それは「自分が買えそうな範囲でいいものが買える」と言う感覚かと思います。
いいところを狙っているなと思うのです。
ともあれ、表面的な数字だけを追っていたら、お客様の心から離れて行くことが多いに考えられます。
数字には見えないところに、とても大切な宝物があるかもしれません。


結局、打った手が「いい手だった」とか「正しかった」と思えるまで、粘り強く死に物狂いで頑張るしかないのですよね〜。正解はないから、正解となるまで頑張る、これですね。

頑張ってね。

掌からすごいエネルギーを発しているに違いないと感じる手に出会いました。
「Switchインタビュー」という番組です。
歌舞伎俳優の猿之助さんと硯を作る製硯師青柳貴史。この二人が互いをインタビューしあうというような内容でした。

「Direct & Deep」

普通、硯作りは分業なのだそうです。
でも青柳さんは　生産地に行って、自ら石を取り出してくるということでした。
そこの生活を知り、民族を知る、一緒に食事をし、文化を知ることがインスピレーションになるということでした。

彼は完全にオーダーの硯を作るのですが、そこでとても不思議な動きをします。
図面がある。
そこに手を出して、本当にそこにものがあるかのように　手で取り出して、目をつぶって回し始めます。
その手

本当にその硯になるはずの石の重さも形もとらえています。
すごい手です。

しかも、硯を作りながら何度も手で愛でるように撫で回します。
出来上がってからも何度も何度も　撫で回します。
「そこに職人の心が現れる。愛情を持って触ると潤いが出る。丸くなる。
　手をかけてもらうと人の性格と同じで角が取れる。」
そんな風に言っていました。


彼の手。
猿之助さんにインタビューしている時、硯を作っているのではないのに、彼の手にはパワーを感じました。
それも実際に力を持っている。
掌からエネルギーを発しているのです。
それもとても強い。
あんな人を初めて見ました。
あ〜、こんな人がいるのだ〜〜〜と思いましたよ。
超能力があると言ってもいいような感じですもん。


そして、上記のようにインタビューを聞いて、ああ、やはり、本当に手で仕事をし、手でものを見てきた人なんだと思い、驚きました。
彼の仕事の歴史を作ってきた手だったのですね。


猿之助さんは彼に「家宝になる硯」を作って欲しいと注文したそうです。
彼は、石を選ぶ猿之助さんを見、硯で墨を擦る猿之助さんの手を見ていたそうです。
図面からあたかもそこに石があるかのように取り出している時、硯を持っているかのように手を回している時、彼は自分の手を猿之助さんの手にして持っていると言っていました。

硯で擦る猿之助さんの手を見て、その特徴、動かし方などを自分の手と想像力で現実のように再現できているのですね、彼の中では。


これです、私が欲しいもの。
言葉では決して表せないけれど、自分の中に確かにある現実。
形がないのに確かにそこにあるもの。
それを求めている人、知っている人に出会いたいなあ。


こうして本当に体の中に明確に、想像を絶する細やかさでそれを持っている人を知って、驚いています。
とっても嬉しい。
若かったら、力があったら弟子入りしたいくらいです。
力があったら・・と書いたのは、本当に実際の力がないととても掘れないことを知ったから。


彼は最後にこんなことも言っていました。
出来上がったものが完成形なのではなく、使う人が育てていくものなのだと。
使われて、研ぎに出されて戻ってきた時に「ああ、こんなに大きくなって」と嬉しくなることがあるそうですよ。

彼の中にある硯の世界は本当に魅力的だと思いました。
また一人、素晴らしい人を知りました。
そして、私の望んでいる世界がそこにあることも知りました。

ああ、いい1日の始まり

社長を受け継いだ頃、何もわからないのでいっぱい勉強に行っていました。
その頃、よく言われたのが、経営理念を自ら作って実践すること。
そしてその実践のために５年１０年後の社会を見据えた経営計画作り。


でもね、最近思うのです、想像していたよりずっと社会の変化が大きいなと。
だから、数年先を見ていても、見通しきれないなと思うのです。
ということは、これからの経営者に必要なものは　数年先までの経営計画じゃなく、経営の現場力だと感じます。
対応力といったほうがいいかな。
何が起こるかわからないことに対応できる力です。

そのためには、おそらく、これからはさらに伝統や経験をたくさん捨てていかないといけなくなることでしょう。
大切にしているものでもね。
誇りを持っていてもね。
たくさん背負うのをやめて身軽になること。
そして変化に強い会社になっておくことが必要ですよね。

結構これが難しい。
経験のある会社ほど難しい。
成功体験が邪魔をします。


そして、それでもなお大切なのが変わらない遠くの理想の形、理念です。
一緒に勉強したいという人、いませんか？

なんと、煮込み用のトマトの生を見つけました。

　　　　　　　　　　

普通にしか見えませんけれど。


煮込みトマトの缶入りや箱に入ったものは使ってはいましたけれど、生感が欲しい時ってあるんですよね。
煮込むものであっても。
そんな時は、普通のトマトを使っていました。


このトマトも一旦トマトソースにしてから使うべきものなのかもしれません。
でも、私はその生感が好きなので、カットしてそのまま投入。



私の勝手な推測ですが、よく煮込むものって、多分今のように冷蔵や冷凍などの保存が上手くいかない時代にはとても大切な知恵だったのかなと思います。
よく煮たら、菌などのことも安心ですし、多少古くなったものも使えるし、やってみたら美味しくなる！！・・・と素晴らしい知恵だったのじゃないかと・・。

でも、今は保存状態も心配する必要がないし、簡単に美味しくできる・・・というのも、時代にあった知恵かなと思います。
今日は牛肉を炒め、玉ねぎ（今美味しいですもんね）を炒め、そこにこのトマトを投入し、味を整えるだけで作り上げるつもりです。


調理法もまた時代により変わります。
それが電化製品が整ったから・・・・というのでなくてもね。
生活が変わり、求められるものも変わっていきます。
このようなトマトも、日本でできるようになったのでしょうかしら？


時代に即していくこと。
でも絶対に変えたくないもの、変えてはいけないもの。
その両方を常に見つめていることが大切だと思っています。
仕事は特に。

これから時代はどんどん変化を続けていくことでしょう。
それに合わせて生産者が作るものを変えるように、私たちだって、変えていかないといけないものがあるはずです。

決して変えないもの。
時代に沿うように、あるいは時代を引っ張るように変えていくこと。
それがこれからはもっともっと厳しく問われる時代になっていく事でしょうね。


そんな時は経験や成功体験が邪魔になったりします。
常に「脱ぎ捨てる」勇気が必要。

脱ぎ捨てるというとマイナスイメージなら、蛹が蝶になるように「変容」していく。
メタモルフォーゼ・・・というと、かっこよく聞こえますね。

そんな風に次々「昔」を脱ぎ捨てて、さらに素敵になっていく、そんな覚悟が必要かなと思います。
・・・・っと、煮込み用生トマトに出会っただけで、うるさいですね〜。

昨日は大変でした。
機嫌よく大阪城をお散歩していたら突然の雨。
しかも大風が吹いて、短時間で頭以外びしょ濡れ。
傘もぺしゃんこ。
困り果てて、ホテルに泊まっているタクシーに乗ろうかと思いましたが、びしょ濡れでは乗りにくい。。。。
という理由で、バーに寄りました。

飲んでいたら、男性の皆さんがいろんなお話をしていらっしゃる。
そのうちの一人の方がこのような団扇をくださいました。

　　　　　　　　　　

いろんな紋のついた団扇です。
裏側には　色々な舞妓さんの名前が書いてあります。
おそらく祇園の方々とお仕事などでご縁をお持ちで、季節ごとに色々な形のご挨拶が送られてくるのでしょうね。


色々なのがあったのですが、私は舞妓さんのことは分からず、この紋が可愛いなと思って選びました。
とは言え、教養不足の私はこれを「たけのこ」だと思っていました。
調べてみると茗荷ですって
ま、同じ種類といえばそうですもんね。。。


で、その時一緒に飲んでいらした方がおっしゃっていたことが　本当にそうだなと思ったので書いておきます。

「こんな風にして、伝統工芸の技術が守られてるんやな。そのためにもこうして、使っているんやで」
確かに仕事が丁寧です。
持ち手の部分など、綺麗に削られていて滑らか、そしてふわっとした形が持ちやすい。
紙の処理も綺麗です。


あちこちで伝統工芸を継ぐ技術者がいないとか、売れないと言う理由で危機に瀕していると聞いています。
そうですよね。売れないものは続きません。
結局、暮らし方が変化していって、それに付いて行っていないものは淘汰されてしまうのですね。


和傘に魅せられ、その魅力を今に生かそうとしている方に出会ったことがあります。
西村耕太郎さん

この方の企業理念は「伝統は革新の連続である」というものです。
考えてみると、きっとそうなのです。
伝統工芸が発達して、その頂点のようなところにたどり着いて、どこかで安定してしまったかもしれませんが、今私たちが伝統だと解釈しているものも、最初の頃は次々新しい手法や、形を生み出して、自己変革を続けていたに違いありませんよね。
だから、時代に合わせて生きていけた。


今はその変化が急です。
昔の技術を生かし続けるのは、並大抵なことではありません。
私には、想像もつかない苦労だと思います。

だから、せめて、少しでも心に触れるものは使っていきたいなと思っています。
素敵な団扇をいただいて、いっぱい考えました。

雨に降られてびしょ濡れになったおかげで　団扇をいただき、いろんな文化や伝統について考える機会もいただいたと言うわけです。
どうやら、結果、ラッキーだったようですね。

サッカーの西野監督のギリギリの判断が　世間を賑わしていますね。
あなたはどう思われますか？


まあ、見ていて急に「あれれ？？」と思うようなダラダラ。
それまで、１点に追いつかなくちゃというので、必死で応援していた人たちは本当にびっくりして空っぽになりそうだったでしょうね。
私でさえ驚きましたもの。

で、まさかの「他所の結果頼り」。あ〜、びっくりした。


批判や驚きや賞賛が入り混じっている中で、私は「う〜〜ん、ついに日本もこんな風に強くなったんだ〜〜〜」と表現のできない感触に襲われました。
そして、最終的に、西野さんのリーダーシップのすごさに恐れ入っちゃいました。
今までの日本人にはできない采配ですもの。


リーダーという立場にいると、「あれか、これか」という迷いが常にあります。
その時に心強いのは理念がしっかりあって、方針が決まっていることです。
そして、文化としての美学＝モラルとか美意識とかも大切ですよね。

今回の場合「スポーツマンシップ」と呼ばれる「精神論」（先ほど美学といったのもののことね）を持ち続け、気高く戦ってきたと思ってきている日本人にはショックだったと思います。
いつも全力を尽くすべきだと思ってきましたから。


でも、やはりとっても小さいとはいえ会社の長をしてきた私には、その苦渋の判断から学ぶことがありました。
何が一番大切なことなのか？という考え方。
そのために大きなリスクを背負ってでも自分の判断を通すこと。

その判断をする前には　全体を見ていて、自力で勝つことは無理だという判断だったかと思います。
怪我をした選手もいるし、全体に年齢が高いし、勝ち進んだぶん、疲れも大きかったでしょうしね。総合的に考えて、今ここで突っ込んだらむしろ点を入れられる側にも行きかねない・・・・・そんな諸々から、結局、あの様な判断になったんでしょうね。


今までね、日本人はこの様な判断を嫌ってきました。今だって。
思いっきり全身全霊でぶつかる・・・・という昔からの美学に囚われてきました。
だから品の良い勝負ができてきたのですね。
それは本当に素晴らしいことです。

でも、今回、何がなんでもその次のステージに行きたかった。
それが最優先になりました。
だから、その判断。


私の一番の感想は「日本人も強くなったなあ」というものでした。
リスクを背負ってでも「勝ちに行く」（ある意味勝ったのですからね）という判断。
日本人はリスクを背負って・・・ということが苦手だなと思います。
正々堂々全力でぶつかるという美意識があるからですね。
でも、大きなリスクを背負いました。
だって、こちらの勝負が終わった時、まだセネガルがどうなるか決まりきってはいなかったんですもの。
へたをしたら、点が入って、日本はそのまま敗退・・・・・という可能性がなかったわけじゃありません。

ああ、すごい判断だなあと思います。
もし、失敗したら、、袋叩きな上に、一生「あの判断はやはり間違いだったのか？？」などと悩み続けることでしょう。
監督としての仕事もなくなるでしょうし、いろんな信頼関係も崩れたかもしれません。
それでも、あの判断。

私にできるかなあ・・・・・・。

こんなギリギリの判断ではありませんが、会社の年間売り上げほどの売り上げをあげるからこれをしてくれという話と、とても大きなお取引になっていくチャンスと、２度とも断ったことがあったなあ・・・・。
あの時一番気になったのは、そんなに一度に売り上げをあげちゃったら、結局そこの会社のいうことを聞き続けることになってしまう・・・という恐れです。
その売り上げがなくなると困る・・・・と思ったら、どんな無理な要求が来ても嫌が言えなくなりますよね。
それで断りました。
まあ、どちらの場合も、あちらさんから散々嫌味を言われましたけれどね。


今回の件は、選手の人たちがみんな、その判断をしっかり理解しているようで安心しました。
というか、常々　きっとコミュニケーションの取り方が良くて、監督の判断なら従える、理解できるという関係性ができていたのでしょうね。そのことも素晴らしいです。

後は、勝ち進んでほしいです。
一度でも勝つときっと、その判断はいい判断だったと歴史にも残るでしょうからね。
そのようになってほしいですね。