采?流程?化及供?商?估与管理
2015年09月22-23日(上海)
2015年10月10-11日(深?)
2015年10月31-11-1日(广州)
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*前*言:
?至2015,采????理人?具??些能力和素??采?流程管理???用全?制?是分段制?供?商作假,
采?方??如何防范?采?方与供?商??建立什??的???系?在面?数十家供?商?,我???如何分?
管理??估新供?商?的?度和挑?有?些??什?我?与供?商会?常?生合同或?????信得?的供?商
?要不要加?日常管理??期延?,我方有无?任??年的供?商?效?估究竟??了多大的作用?
?*程*收*?:
供?商管理的挑?有?些?
如何?化采??作流程?
如何做好供?商的分?管理?
如何做好供?市?的???
如何??我?的采??象?
如何?估新供?商?
如何防范合同的???
如何做好供?商的日常管理?
如何?估?行供?商?
培*?*?*象:
高?管理者、采?部?、品管部?、物流部?、??部?、??部?及其他相?部?的???理人
学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*安*排:
第一?:供?商管理的挑?有?些?
供?商参假出事,采?方有无?任
“家丑”怎?会曝光
如何提升我?的采?能力及操守?
什??的人?合做采??
如何使采?人?具有良好的操守?
如何?施采???制度
完善的采?制度体系
外?与民企相互学?些什??
第二?:如何?化采??作流程?
采?管理的功能流程是什??
‘?定采?要求’的?准依据是什?
零售?的‘?定采?要求’
?店??引?何?新品
‘?找供?商’?的注意事?
?价与?估供?商的先后?系
如何做到“性价比”最高
?价的方式
“采???”包含?些内容
‘付款’工作的主要内容
影?采??作流程的因素有?些?
什?是‘全?制与分段制’
老板式采?模式的利与弊
采??作流程不合理的后果
如何做好采??作流程的?化
如何将公司?行的采??作画成流程?
第二?:?整流程中不合理的部分
第三?:?整采??位的?置
什?是聘任制???称??制度
制造?采??位?置的基本模式
?定‘?金(?急)采??’的意?
第四?:更新“?位???明?”
《?位???明?》?包括?些内容
采?人?的??分配
第三?:如何做好供?商的分?管理?
采?管理有几大???
原材料、?作性采?物品如何分?
采?物品分?的作用是什??
分散采?好?是集中采?好?
同一物品的?一与多家策略
??商是多好?是少好?
??物品???商?合化
集中采?的?缺点
采?中心与各?位的采?分工
???系的??
???系的采?策略区??
???系的?定
如何降低各?物品的采?成本
服?性供?商的分?意?是什?
采?物品分?的???度是什?
什?是Pareto(?累托)分?法
如何?行?累托分?
第一?:?所需分析的指?,从大到小?行排序
第二?:?算?一物品占?体的百分率
第三?:?算?一物品的累?百分率
如何?用80:20法?
造成采???的因素有?些?
不同供?市?的采???分析
?什?采?需求老不?定?
商?性采?的物品如何分?
商?采?的?略定位
五?商品的采?要求
找厂家好?是中?商好
商?采?的???系?定
如何提高?利性
收取通道?是否合理?
第四?:如何做好供?市?的???
供??品如何分?
如何了解供?市?的大与小
造成‘生?’?度的因素有?些?
?品供?的地域性特征
生?供?厂家的数量及部分名?
?多供?商,我???
行?及企?的生命周期?段
行?政策与法?的影?
供?市??争的特点?
??模式
供??特性
原材料供?的特点
供?价格?化的影?因素
什?是CPI指??
什?是PPI?
什?是PMI?
如何?取供?市?的信息?
第五?:如何??我?的采??象?
供?商表?的分?
如何?少傲慢型供?商
工?品??与消?品??的区?
客?就是上帝?
供?商的客?分?
供?商?何会?不同的价?
我???如何??供?商?
如何?少??型供?商
如何??恰当的供?商生??型
培?供?商与??新供?商的比?
??新供?商的原?
供?商??的三?曲
第六?:如何?估新供?商?
新供?商?估的五大??
第一?:供?商?估的四大内容
不同?型供?商的?价?重点
?品的?状
?品的性能与?量
如何?估供?商的保障能力?
管理??的意?
培??估?什?重要
供?商的采?管理
??管理
供?商的内部??与改?
供?商的?力?
?估?力的依据
如何?估供?商的愿望
不同生??型供?商的?估重点
服?性供?商的特点
服?性供?商的?估指?
生?外包供?商(??商)的?估
第二?:?????
第三?:怎???
???卷??的注意事?
????的形式
第四?:如何?供?商的?状打分?
?什?要?行?重性?算
?估指?的?重分析
如何分析?研?果?
新供?商是否合格的?判?准
第五?:新供?商?估?批表的填?
‘新供?商?估?批表’模版
什?是供?商的???
第七?:如何防范合同的???
?什?会?生合同???
案例分析1
口???有效??
案例分析2
不同合同?型的??
案例分析3
合同法的四?基本原?
案例分析4
要?与要?邀?
案例分析5
?了字的合同可以改??
价格?常波?的材料如何定价
国?合同与国内合同的区?
第八?:如何做好供?商的日常管理?
第一?:供?商的?系管理
区??待,分?管理
??品采?
合作型供?商的?生原因
如何与独家供?或依存度高的的供?商相??
如何与“???定”的供?商相?
如何与“感情好,但能力?差”的供?商相?
第二?:采???的跟踪管理
?物采???的工作流程
制定采????的考?要素
如何?保供?商及?收到??
如何跟?
如何把好入??收?
?什?抽?方法很重要?
抽?的三?方法
如何抽??
服装??的抽?方法
抽?数量及判定?准
如何取??
当部分来料有???
?什?会“不得不收”?
工厂原材料的?存策略
商??品的?存策略
如何跟踪服?商的服?
第三?:供?商的??管理
什?是供?商的??管理?
如何做好供?商的??管理?
第一?:供?商不履?的原因会有?些?
第二?:各?原因的排序性分析
第三?:一旦?生怎???
第九?:如何做好采?管理的?效?估?
第一?:如何有效?估供?商的表?
?什?要建立‘?用供?商’的?估体系
新供?商?估与?行供?商?估的区??
?行供?商的?估的原?
供?商表?的考?
?量指?
供?指?
??指?
服?指?
供?商表?的?估?率
建立供?商?子档案?的注意事?
如何建立“合格供?商?子档案”
如何判断供?商表?的好与坏
与它的同行比?(SWOT分析法)
好供?商的?励
表?不佳的供?商?
第二?:如何做好采?人?的?效?估
?价采?人?工作表?的三大方面
如何建立“采????”制度
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一:400-6554,365
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

0