私が下記の発言がなぜだが、私がユース不要論を言ってる事にすり替えられた。Twitterは切り取られて拡散するから、ある程度、誤解されるのはしょうがないと思っている。
私が唱える『今そこ』思想は、現状、理解できない人にはできなきても良い。理解できる人は現状でもできるからだ。
また、すべての意見を離乳食の様にかみ砕いて、わかりやすく説明することは、基本これからもすることはしない。チームによりそれぞれ事情が違うのは当たり前のことだが、異なる意見の中から、自身のチームへ照らし合わせてアジャストする力や想像力をつけて欲しいと思っているからである。
私自身を嫌いな人は、頭から話を聞こうとしない食わず嫌いなので、理解できないだろうが、別に下部リーグだけを賛美するだけではないし、Jリーグをこき下ろすだけでもない。下部リーグでもおかしな経営や運営をしているところは批判をしているし、Jリーグでも良いな思っている時は積極的に賞賛しているつもりだ。
特にJリーグに対しての批判は、Jリーグを信奉している人にとっては気に入らない事だろうし、対象人数がマスなだけに余計反発があるが、Jリーグで飯を食べている人にはこれらの批判や提言はできないこともある。
批判できないことを批判している、だからこそ、私の思想の支持者にはJリーグのコアファンからあるのだと思っている。
多くのアンチ『ロック総統』はJリーグを否定していると思っているが、それは大きな勘違いである。私は、『Jリーグ理念』には賛同している。しかしながら、その『Jリーグ理念』を体現するために手段が『100年構想』でしか語られていないことにアンチなのだ。
Jリーグ理念と言うざっくり書いているいわば『経典』の、解釈本が『100年構想』しか無いのはおかしい。それぞれの土地の収入や体力に、にそれぞれの土地の文化と、既存のサッカー文化があるのだから、それが『100年構想』がすべてあてはまるはずがないのだ。常々書いている事なので読み返して欲しい。
弟子の中には、『要らぬ敵を増やさぬように』と忠告するものもいるが、そもそも先鋭的な意見を言う事にはマジョリティには反発を買う、革命とはそういうものだ。それを『炎上商法』と呼びたい奴は呼べ。
さて、本題の下記発言、弟子からも理解できない旨があったので伝わらなかったんだろう。
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債務超過解消私が唱える『今そこ』思想は、現状、理解できなくても良い。理解できる人は現状でもできる。が必要なのは札幌▽栃木▽群馬▽横浜マ▽岐阜▽神戸▽福岡▽北九州▽鳥栖▽熊本▽大分の11クラブだった。←毎日新聞より。みなさん JFLへいらっしゃい!企業名も出せますよ!みんなでくればそこそこ人気なりますから経営も楽でしょう。儲からないユースやらなくて済むから。
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毎日新聞が上げた債務超過の11クラブは、私から言うと氷山一角に過ぎず現状はもっとあるだろうと予想されるし、帳簿上でそうなっていないだけで、実際はカッツカツになっており、親会社の支援を受けなければやっていけないしつぶれているJクラブはもっと多い。
その原因(の一端)は、既に形骸化している企業名を出さない、ユースアカデミーを持つ義務、行き過ぎた地域密着概念、など、Jリーグ中野専務理事が言う『Jリーグ仲間に入るルール』が沿うことが足かせになっている事は間違いない。
日本には、Jのモデルとしているドイツより、CSR(企業の社会的責任)の概念がまだ発展していない。と言うか、日本式のCSRは企業名出さないと、税制上も経営にもメリットがない文化なのだ。ましてや観客動員も少ない。だからスポンサーがメリットを感じないのだ。
これは『東アジア特有のもの』だと吉崎エイジーニョが言っていたので間違いはない。その日本式のスポーツ文化をJリーグは革命的に崩し、違う価値観を提案したことには一定成果があったことは認めるが、古来からあった日本の良い文化をも一律に崩してしまった側面をもつ。
とここまで書くと、想像力の無い原理主義者は、『Jリーグを批判した!』『それに沿っているから何とかやっているんだ』と脊髄反射し、特にユースに関しての下りで、『ホンダロックにだってユース出身がいる』とか、『ユースを不要とはサッカーを知らぬ』と言うあらぬ方向へ話が広がっていく。
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私が言ってるのは債務超過に陥ってるチームが、チームの構造改革をするのに、JFLに転籍し、ユースを切る、または別会社にアウトソーシングするなどしてみるのはどうか?と言う事だな。その上でスポンサーにメリットがある企業名を出すなどして存続を図ると言う事だ。
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ここで、話は、戻り債務超過に陥っているチームは、何かがおかしくてうまく行っていないわけだが、債務超過をなんとしなければ、クラブライセンス取り上げられてしまうのだから、そうなってしまうとチーム存続が自体が危ういわけである。
そこで、私は、存続のためにJからJFLに転籍(降格)し、経営の足かせになっていると思われる、ユースやJの縛りを取ることで経営のスリム化を図り、また、準加盟からやり直せばいいという提言。
そこで、ユースが経営の足かせになっているかどうかで賛否が分かれ、また言葉尻の『切れ』が、ユース不要論と拡大解釈されていく。
ユースが経営のトップの足かせになっているか?私は多くのクラブで『なっている』と思っている。黒字になっているじゃないか?と言うチームに関しては、初期の投資に済んでいる場合、または都市のインフラが整備されている場合においての場合、すでに伝統と経営ノウハウを持っている場合。
Jクラブの中には持たされているだけのユースもあり、戦力としてのユースになって無い場合は、地元ではそれ以外(高校)で強いところもあり、地元の強い選手は選択しないという場合は、無理に持つのではなく、チームや指導者などが連携することなどでも十分トップに送り出す方法としてはある。
金になるユース、戦力になるユースになるのには、金も時間もがかかる。そうなる前にトップがつぶれたら意味がないのだ。チームが残るのか残らないのか?債務超過はそれくらい緊急事態ではないのか?
また、アウトソーシングと言う例では、現在のJクラブでも見られるように、ジュニアや育成をクラブ名前で、他の会社が経営したりすることは既にあるのだから、奇をてらって的外れであるとも思えない。
むしろ、直営ではなく他が経営しているしているところを見ると、現状では初期投資に金がかかり儲からないと見た方が良いのではないか?
当たり前だが、現状、儲かっていると言う事ならつぶせと言うことではない。
弟子から、アウトーシングは、岐阜では成立するが、札幌ではどうか?と言う質問においては、そういうこともあるだろう。地域によっていい形を選べばいいと思う。Jに沿う形でなければ成らないわけでもないし、そうでなれば、成り立たないというのであれば、それはそこまでのチームだったというわけだ。
しかし、たまたま、岐阜と札幌の話が出たので、仮にと言う話でいえば、
岐阜には、U-15レベルでは、岐阜VAMOSと言う全国レベルのクラブがあり、そことの連携を図りアカデミーを外す。ユースレベルでは地元の高校と連携、企業名を冠名を模した、大垣共立銀行岐阜FCユースとか、地域のスポンサーを付け別会社に外注。トップは、NGKFC岐阜スパークスとしてJFLでトップに残すとか。
札幌であれば、トップは、『ニトリFCコンサドーレ札幌』としてJFLにあり、トップは『白い恋人ユース』として、スポンサー規模によってCSRするメリットが違うわけだから、メリットあるチームを分けてそれぞれスポンサードし、それぞれ別会社として連携していくとか。
と言うようなことだな・・・・
まあ、ユースがトップと一貫指導しているから、チーム哲学が通ったチームになるというのも、詭弁だな。トップ自体が成績や監督、経営状態でフラフラしているのに、ユースまで哲学が通ったチームになるというのも滑稽であるな。
少し書きすぎた。見返して無いので読みづらい点はご容赦いただきたい。
大宮に行くのでとりあえずここまで。
熱いので、サッカー観戦している諸君は熱中症に気を付けてくれたまえ!
以上

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